4月28日，中华全国总工会作出关于表彰2022年全国五一劳动奖和全国工人先锋号的决定，水发集团党委书记、董事长王振钦荣获全国五一劳动奖章。自担任水发集团主要负责人以来，王振钦带领企业艰难起步，发展成为拥有1700亿元资产、3万名员工、3家主板上市公司的大型企业集团，用12年的奋斗昂首挺进中国企业500强。
◎山东商报·速豹新闻网记者 孙姮 李雨馨
全国五一劳动奖章获得者王振钦
沿水兴业扛起国企担当
2021年，水发集团交上了一份亮眼的成绩单。实现全年营业收入738亿元，水务、农业、环保、清洁能源四大业务板块发展势头良好，均位居山东第一、国内前列，在19个细分产业位居国内前十。这一年，刚刚成立12年的水发集团首次跻身中国企业500强。
这些成绩的背后，离不开水发集团党委书记、董事长王振钦的执着追求。王振钦带领企业打造了水务、农业、环保三大省级平台和清洁能源产业集群，成为落实国家战略、推动产业升级、服务保障民生的重要力量。
根植水务，水发集团先后投资建设全省农村饮水安全平原水库、鲁南大水网、潍坊区域水资源调配、黄水东调等重大水利工程200多项，成为山东水利建设绝对主力。
王振钦认为，水发集团作为大型省属企业集团，必须通过发展承担起应负的责任和使命。他按照“沿水兴业”的思路，确立了聚焦“生态、环保、民生”领域的发展方向。
同时，水发集团还是参与东西协作的主力军，果敢向西部地区“逆行”，以产业发展带动当地经济发展和群众致富，成为山东企业参与东西部协作、服务西部大开发的主力军。
把创新精神锻造成“金钥匙”
在水发集团持续跨越发展中，王振钦提出并推动实施一系列新思想、新战略、新举措。
在机制创新方面，水发集团创造性提出以“多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能”为核心的管理体系。其中，多元持股的方式塑造了水发集团混合发展的新格局，目前水发集团混改企业户数占比87%、资产占比84%。同时，水发集团坚持自主运营，构建了面向市场的新机制。在权责配置上向一线倾斜，使最基层的企业对市场做出快速反应。
其实，作为一个成立仅12年的企业，水发集团在涉及的各个产业中都是后来者，如何在竞争中培育产业优势、实现弯道超车，成为企业发展面临的挑战。对此，王振钦的答案是大力推动基层创新，依靠新模式、新业态、新产业、新技术提升发展质量。
从水发集团创造的规模农业新模式说起，2017年，水发集团积极探索出“流转控制土地+全程社会化服务”模式，实现棉花产量约占全国总产量的1/6。集团又逐步将这种模式向多方面拓展，实现了社会效益和经济效益双促双丰。
用科技创新助力高质量发展
在科技创新的重要课题上，王振钦提出“以时不我待的紧迫感，加快形成科技创新独特优势”的号召，推动水发集团科技创新工作实现翻天覆地的变化。
近年来，水发集团科技创新能力迎来跨越式提升，成果逐步显现。高新技术企业从11家增加到73家。2021年各类知识产权2014项，年新增突破500项。其中，水发集团天然气提氦技术实现重大突破，成为国内天然气提氦产能最大的企业，为国家战略资源卡脖子问题提供了解决方案。
面向未来，王振钦提出新目标，水发集团要着力建设具有全球竞争力的世界一流企业。在新征途上，沿水兴业的水发集团，仍将继续向前奔跑。
