以书籍为核心打造的实体书店，与城市历史脉络及文化性格相互印证，提升大众精神文化生活。随着时代发展，网络信息技术的冲击，实体书店遭遇重创。然而，兼具市场审美与文化底蕴的最美书店的异军突起，以“美”之品牌，探索书店转型升级之路径，助力全民阅读和书香社会建设。
目前，2022年山东省最美书店评选活动正在进行中。最美书店何以得“最美”之名，为此，山东商报·速豹新闻网记者近日专访山东师范大学文学院教授、文学与文化产业管理博士生导师李辉。
◎山东商报·速豹新闻网记者 许倩 实习生 邓丽昕
日照尼山文化空间（资料图）
复合式文化生活空间
看得见一城山色，闻得见满城书香。在城市发展进程中，书店不仅是民众阅读、购买图书的消费场所，也是一个国家文化建设的重要体现。
随着时代进步，网络信息技术的飞速发展，线上购书平台和电子书的兴起，促使遭遇重创的实体书店开始走上转型升级之路。“当线上购书成为大众主流消费习惯，电子书、碎片化阅读开始流行，去实体书店购买纸质书的读者越来越少。”李辉表示。然“锲而不舍，金石可镂”，此时，也促成了“最美书店”这一实体书店探索转型之路上的创新模式应运而生。
事实上，关于“最美书店”这一概念，世界范围内早已有之。李辉介绍，比如日本的茑屋书店。以三栋建筑组成的该书店，藏书约15万册，同时伴有影音馆、咖啡馆、餐厅等场所，此外，建筑外还有一处公园绿地，为民众打造出一处复合式文化生活空间。“如今，这一有着全球最美书店标签的书店，既是东京时尚人文地标，也是世界各地游客来东京游玩、拍照的著名打卡地。”目前，该书店已经在中国上海、杭州、西安、南昌等地开枝散叶，设立分店，并有进一步扩张的计划。
2013年，美国一家知名网站评选出全球最美的20家书店，中国也有3家书店入选，分别是老书虫书店、蒲蒲兰绘本馆和好样本事书店。其中，如位于北京的蒲蒲兰绘本馆，目标读者是儿童群体。当小读者置身于书店中曲曲折折、层层叠叠的巧妙设计中时，仿佛进入了一家梦幻般的儿童阅读乐园。
不难看出，在探索和转型中，从实体书店到“最美书店”的升级，被赋予了更多的内涵。“除图书销售主体外，最美书店也应是让民众能够感受到心旷神怡、流连忘返，且收获‘美的享受’的一片文化净土。”李辉表示。事实上，历年山东省最美书店的评选，便十分注重书店“颜值美”“悦享感”和“功能性”的体现上。尤其是2022年山东省最美书店评选工作，空间设计有特色、注重引领阅读风尚、满足读者个性化需求、定期举办阅读推广活动、注重中华优秀传统文化的熏陶等被写入评选标准中，这既是对实体书店内涵的延伸，也是当前民众多样化阅读需求的体现。
由书开启，不止于书
“为书找读者、为读者找书”，是书店联系读者的重要功能，它架起了出版社、读者和书三方之间的联系，让书和人相遇在美好生活中。从发展角度看，书店的经营虽然由书开启，但其生存和探索的载体绝不止于书。
“将书店看作是一个文化生活空间，一个与图书，或者说和文化有关的活动空间，我认为更恰当。”李辉表示，书店不仅仅是图书的销售场所，“早些年，书店也不仅销售图书，而且也卖收音机、唱片、音响、DVD等。当时的人们也没有觉得这些书店脱离了‘书店’本质，所以说书店转型复合空间，卖文具、文创产品、卖咖啡，也只是顺应时代发展的一个新的进程而已。而且，现在人们购书，可以通过线上电商平台购买，此外，现在很多大型商超也设置了一些图书展架，方便顾客在逛超市的时候就近选择一些实用书，尤其是童书。所以，从这个层面看，卖书的不一定是书店，书店不一定在卖书，人们的观念要随着时间转变。”
与此同时，人们自身的社会需求也在发生变化。“以前，人们对于书店的需求更多的是买书。现在人们到书店不仅是买书，甚至可能也不买书只是翻翻书、坐一坐而已。书店的转型和整个社会的需求转型是密切相关的。”李辉表示，所以，为了满足人们的不同时期的需求，书店多了休闲区、活动区、咖啡区，甚至就餐区等，当这些功能区增多后，人们对于书店设计、展陈等方面的审美需求也在增加，于是，这些书店逐步升级为文化综合体，成为一座城市的时尚人文地标。
当然，从另一面看，书店的存在也赋能一座城市一处商圈的文化建设。“比如济南万象城中的西西弗书店，它的存在未必为整个商业实体带来多少营收，但这一文化生活空间所形成的外部效应，提升了整个商业实体的文化品位和品牌形象。”
“书店+”探索未来
如今，随着出版行业稳步发展，实体书店转型升级，“不止于书”的实体书店更是在积极探索“书店+”未来模式。
尽管地理位置、读者群体、侧重图书销售种类各有不同，但各地实体书店在探索中依然逐渐的形成了自己的特色。比如，聚焦城市文创生态，积极推广阅读文化以及济南本土文化的阡陌书店利用书店独特品牌效应，真正实现“阡陌纵横，书声遍处”的文化愿景；作为山东省内首家作家书店的“想书坊”在多地布局的同时建设社区书房，旨在打造一处综合型阅读场所。此外，烟台理想书店创办“书遇有缘人”及“行走图书馆”公益阅读项目，举办读书签售、艺术展览、音乐现场、电影放映、手工体验等大量文化活动，着力打造城市公共阅读空间，让读书成为日常……
李辉表示，实体书店的转型是其在销售图书功能之外进行的多种功能性探索，“围绕文创、脱口秀、剧本杀、研学等文化活动进行的探索，让书店‘文化空间’属性凸显出来，这是书店需要进行的一种转型。”不过，不能否认的是，书店在转型过程中也出现了诸多问题。“比如，当遭遇困境后，书店压缩书籍空间和所占比例，将其用来租赁给其他行业，长此以往属于图书的空间越来越小，最终消失不见。这时就失去了书店的价值意义。”李辉认为，对准文化生活空间属性，书店的经营范围仍需定位为文化场所，这样复合运营下彼此之间才会产生1+1>2的效果。
向阳而生、渐趋成长。值得关注的是，随着书店转型探索的推进，最美书店的品牌效应也正在赋能着文旅融合。“文化场所是城市人文休闲游的重要地标，兼具颜值与内涵的最美书店代表着一座城市的形象，是游客出游的热门打卡地。”李辉表示。同样，一些书店还落户在景区内，成为景区展现文化特色的一角。
当前，诸多行业专家认为，当下，实体书店的生存与发展既需满足阅读这一共性，也需进行差异化与多样性探索。“实体书店瞄准的定位一定是为公众提供公共文化服务，这一点不能变。无论书店中空间的布局形式、具体摆放的产品，还是提供的服务样式发生怎样变化，它的文化属性不变，这也是书店能够抓住消费者的卖点和最核心的地方所在，只是我们提供公共文化服务的具体方式可以灵活变化，以此来进行更长远的探索和发展。”李辉建议。
