在城市文化地图上，实体书店如同一个个坐标，连点成线交织成一座城市的人文气质。在青岛，如是书店是这张文化地图上极具代表性的文化地标，亦是温暖城市的点点灯火。
自2015年首家书店落地营业，如是书店以文化为入口，以书为内核多点布局，在聚焦市民阅读需求的同时进行多元化探索，孵化出在地文化的新模式，诠释着山东省最美书店的惠民温度与文化高度，点亮岛城里的文化灯塔。
◎山东商报·速豹新闻网记者 许倩
如是书店（石老人店）
用书店孵化在地文化场景
书店是一座城市的文化名片，也是阅读方式。源于对家乡青岛的热爱，从银行辞职到辗转于广州创业之后，郝照明在41岁那年回到了土生土长的故乡，秉持着“为家乡做点事”的初衷，他开始重新出发。彼时，他将目光锁定到了文化板块上，如果更确切点说，是书店。
2011年，周末陪孩子培训的经历，让郝照明开始思考，如何打造一个一站式培训中心，“在孩子参加培训的同时家长也有空间等待和处理其他事务。”在郝照明的设想中，书籍是实现这一目标的内核，书店则是载体和方式。基于此，他在青岛召集了从事民营书店经营、咖啡精酿、培训演出等行业的几个伙伴，并通过多业态布局打造出一个崭新的文化综合体。“综合体以书店为入口，书店的面积达2000多平米，此外还有1000多平米的小剧场，500多平米的美术馆等。”郝照明介绍。
按照郝照明对业态的布局，这一文化综合体最终落地青岛国信体育场，于2015年3月12日正式营业，成为了山东省内单体最大的民营实体书店。正如如是书店一开始对自身的定位“一座生活美学交流馆，一处文化生活交流空间”那般，自开业以来，如是书店（国信店）凭借极具特色的空间美学设计、多元体验性文化活动布局、个性化创意产品定制，成为了青岛网红人文打卡地。
在运营过程中，除了为读者提供有格调的书籍、优雅的阅读空间，如是书店还针对不同群体策划开展了多元的体验活动。“在传统业态之外，我们衍生出了针对年轻人的livehouse巡演等时尚类活动；聚焦孩子全面发展，举办了每年一次的才艺大赛，同时，策划了音乐季跨年等娱乐活动，通过在地文化场景的孵化打造实现书店的创新发展。”郝照明介绍。
如是书店（国信店）
以书为内核传递文化
如是书店广受关注之外，郝照明清晰地意识到，随着生活水平的提高，当下大众对文化的需求正在不断提升且呈现出多元化态势。基于此，对于以图书销售为主营业务的书店而言，更要朝着让读者可以切身感受到“最美体验”的“最美书店”方向迈进。“以书为内核进行文化传递，同时，其自身带有温暖和高品质。”郝照明表示，这是他心目中的最美书店。
也正是基于这一标准，在首家如是书店引发良好社会效应的基础上，如是书店（石老人店）、如是书店（城市阳台店）和如是书店（城阳店）先后落地岛城，以多元细分的定位解锁不同的城市阅读方式。其中，作为24小时书店的如是书店（石老人店）自开业以来，每天营业从未中断。“我们希望通过这样一家24小时书店为大众提供一处可阅读也可安心休憩的场所。另外，这里早上可以看日出，也成为了一处文旅融合的代表性人文地标。”郝照明介绍，如是书店（城市阳台店）的经营理念和模式也是如此，让书店成为本地市民和外地游客在当地进行休闲阅读、观光打卡的热门选择。
近年来，作为青岛代表性文化地标的如是书店，在走进读者行程的同时，亦在探索走进读者生活的发展路径。譬如定位于社区书店的如是书店（城阳店）。该店成立于2018年，因其处于社区里的特殊地理位置，定位于市民家门口的文化邻里中心，秉持“阅读让社区生活更美好”的经营理念，把实体书店建设向基层、向社区延伸，精准服务一老一小一家庭。“我们以书店为入口，融入图书、文创、绘本、鲜花烘焙、餐饮等业态，定位于不同群体，为孩子提供周末托管的培训服务和针对老年人的老年大学，提供多元化的文化空间和产品，打造市民家门口可以学习、会客、吃饭的书店。”郝照明表示。
在发挥实体书店公共文化服务功能的同时，郝照明也在不断思考书店的内核所在。“我觉得最美书店一定是有内核的，但其内核并不仅仅体现在视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉等方面，最重要的是用文化活动去温暖人心，让市民感到便利和幸福，这才是最美书店的关键所在。”源于对这一理念的探索，“读书、买书、借书、读书会”成为了一种生活习惯，如是书店实现了多元模式和转型升级，形成了可输出的书店模式。
以文化为入口多元探索
近年来，“图书+文创+咖啡”的模式成为实体书店转型探索的普遍路径。值得关注的是，在这一几近通用的模式之下，如是书店通过业态和内容的上新，融入了剧本杀、儿童盒子剧等文化孵化业态，以文化为入口进行了多元探索。
“其实我们不仅在做‘书店+’的探索，也在探索‘文化+’。”郝照明介绍，如是书店结合消费者的生活方式，从吃、喝、玩、游、学、赚等各个方面去开展工作，将书店这一物理空间所承载的书籍背后的知识和生活方式传递和呈现出来，通过温暖、开放、向上和创新的高品质体验，让读者感受到业态孵化的动力。
“大家一定不要执着于固定模式，而要针对不同场景、不同用户进行产品迭代和升级，打造适合目标用户的产品，这一点特别重要。”深耕书店经营行业多年，郝照明深知转型升级的重要性和必要性，谈及书店发展和未来，他频频提及的关键词就是“探索”，“多创新、多探索，这是很多实体书店在做的事情。书店不要拘泥于空间，也不要拘泥于所谓的物理书，我们要做的是在与读者接触的过程中使其发现没有过的体验，从而在内心萌发学习的欲望。让读者更加愿意学习、探索和创新，这是书店应该承担的责任。”
情怀让郝照明与书店结缘，在多元信息冲击之下，郝照明也在用情怀坚守着他的初衷和愿景。去年11月，如是书店（国信店）闭店，让很多业内人士和读者心生感慨。“未来，还会有更多的如是书店以各种形式出现在你们身边，陪伴你们的生活。让我们做个约定：在更广阔的地方相遇，继续我们未完的故事。”正如书店临别宣言那般，郝照明与书店的缘分未完待续。在他的设想中，有一个清晰的“2858工程”。即在全国创造2858个温暖、开放、多元的生活空间，以文化为入口，让更多的人在这一空间内去探索世界。“聚是一团火，散是满天星。我们会把探索的精神结合书店这一内核去做不同场景、不同人群的应用，让如是书店通过落地布局辐射到更多地方。”郝照明说道。
