2月27日，山东省国企改革领导小组组织开展2021年度国企改革述职问询，包括鲁商集团等在内的23家省属企业的掌门人纷纷前来“赶考”。三年来，由山东省首创的国企改革述职问询制度，已经形成常态化机制，省属企业深化国企改革的路线也越来越清晰，取得了颇为亮眼的成绩。
比起前两年述职问询时的稍显局促，如今的省属企业掌门人们更添了几分从容。他们和其他班子成员一起面对犀利提问，勇于担当负责，现场立下“军令状”，提出解决问题的思路和办法，达到了传导压力、激发动力、推动改革的效果。
◎山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡
2月27日，山东省国企改革领导小组组织开展2021年度国企改革述职问询，23家省属企业的掌门人前来“赶考”
聚焦国企改革三年行动
“鲁商一直处在充分竞争领域，既不是平台公司，也没有战略资源，只能靠改革杀出一条血路，靠创新站稳脚跟，靠科技赢得未来。”在国企改革述职问询现场，山东省商业集团（简称“鲁商集团”）党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷述职报告的开场白掷地有声。
由山东省首创的国企改革述职问询制度，现如今已经成为山东省属企业几乎每年都要经历的一次“年考”。与往年一样，各省属企业掌门人要先进行5分钟的述职，内容则主要为本企业落实国企改革三年行动方案情况，企业改革中存在的困难和问题，以及下步改革攻坚的思路打算。
众所周知，国企改革三年行动已临近“收官”，截至2021年底，山东整体任务完成进度已超90%，在地方国企改革三年行动重点改革任务评估结果中位列A级第一位。而能够取得如此成绩，自然离不开各省属企业在深化国企改革方面所作出的努力。
以鲁商集团为例，高洪雷在述职报告中从改革助力、转型提质、科技赋能、资本增效以及人才引领等五个方面，总结了过去一年鲁商集团落实国企改革三年行动所取得的成绩。据他介绍，就三项制度改革而言，集团去年干部重用比例已达15.6%；淘汰比例则达到8.5%。
在转型提质方面，鲁商集团把2021年定为“转型年”，坚定向新零售和大健康转型。如旗下银座集团推出了四大系列产品，实现了“线上+线下+金融科技”的新模式。在科技赋能和人才引领方面，鲁商集团研发投入增长了35.17%，新增院士工作站2个，引进杰出人才5人、领军人才9人、高级人才51人，获省管企业招才引智专项奖。
值得一提的是，在资本运作方面，鲁商集团连续并购了焦点生物、伊帕尔汗、润德生物，集团旗下山东福瑞达医药集团一次性引进战投资金高达7.38亿元。
山东省商业集团党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷作述职报告
下一步怎么改革？
除了改革成果之外，各省属企业掌门人也畅谈了未来的改革思路。
“我们今年的目标是收入增长8%，利润增长20%，负债率下降两个百分点。”高洪雷在述职时表示，未来要强化政治意识，做好乡村振兴、黄河流域生态保护和高质量发展、海洋强省、引领消费“四篇文章”。
同时，鲁商集团还把2022年定为“全面创新年”，未来将向轻资产、智能化、资本化、科技化转型；集团资产证券化率要达到80%，新增两家上市公司；打好国企改革三年行动收官战，筑牢鲁商集团“护城河”。
高洪雷的述职，也是本次参与述职的多家省属企业掌门人的述职过程缩影。
山东重工、山东国惠、中泰证券等其余参加第一天国企改革述职问询的省属企业掌门人，也都细数了1年来的改革成果，坦言遇到的困难，分享了今后的改革攻坚思路。
如山东重工集团党委书记、董事长谭旭光表示，2022年，山东重工集团要确保在行业下行中实现稳健增长。他提出未来要打造工程机械挖掘机业务新的增长极，打赢新科技、新能源、新业态“三新”硬仗，迎接万亿挑战。
“在2022年，我们要围绕省委、省政府提出的十大创新，发力党建引领、要素保障、科技创新、规范力度、完善生态等五个方面。”山东产权交易集团党委书记、董事长苗伟在述职时指出，要让天下没有无用的资源。
“未来我们将建设三大中心，在服务和融入新发展格局上走在前；提速‘五个转型’在增强经济社会发展创新力上走在前；深化‘陆海联动’，在推动黄河流域生态保护和高质量发展上走在前。”山东港口集团党委书记、董事长霍高原说。
问询指向全省重大战略
一方面是述职，另一方面，各省属企业包括董事长在内的领导班子成员，还要接受山东省国企改革领导小组和国企改革专家的问询。
从问询的角度上看，今年问询的问题重点关注省属企业贯彻落实中央和省委省政府重大决策部署以及2022年全省工作动员大会精神的情况。
如针对2022年省政府工作报告所提到的，实施省属企业对标世界一流企业质效提升工程，省国企改革领导小组对山东能源集团、山东港口集团等企业均提出了问题，询问企业应该采取哪些措施争创世界一流。
“我们既要仰望星空，又要脚踏实地。”山东能源集团党委副书记、总经理张宝才表示，他们梳理出了8个维度进行细化，同时列出数据对标体系，用信息化平台来对比，在对标的同时进行分析，最终找到差距。
针对2022年省政府工作报告中提到的要扎实推动消费扩容提质，实施新兴消费扩容行动，省国企改革领导小组也对鲁商集团提出：对于这一重大战略，鲁商集团面临的主要挑战是什么？下一步有哪些具体举措？
“面对疫情冲击，我们正加快向新零售业务转型。”高洪雷在回答时表示，鲁商集团在融入省委、省政府的重大战略上，态度是非常坚决的。在扩需求方面，鲁商集团要进一步发挥鲁商云的作用，积极拓展线上渠道。
就目前的数据而言，银座集团通过坚持发展新零售，推行“线上线下+金融科技”发展模式，今年的收入已近20亿元，尤其是线上销售额同比增幅达300%。
现场立下“军令状”
在整个述职问询环节结束后，山东省国企改革领导小组副组长、副省长凌文和国企改革专家还会对述职问询的有关企业进行点评，内容主要是肯定成绩，指出不足，并提出整改要求。
值得一提的是，在点评中泰证券的过程中，凌文就中泰证券今后如何服务山东企业上市提出了要求，而中泰证券领导班子也在现场立下了“军令状”。
除了提出要求之外，点评环节也会对各省属企业所作出的成绩予以肯定。在对鲁商集团的点评环节中，凌文指出，鲁商集团作为全国商业体制机制改革中硕果仅存的省属企业，不仅“活”下来了，而且“活”得很好，已经成为全省商业企业的一个标杆。
总体来看，省属企业党委书记、董事长和其他班子成员面对犀利提问，勇于担当负责，现场立下“军令状”，提出解决问题的思路和办法，达到了传导压力、激发动力、推动改革的效果。
凌文还强调，省属企业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记对山东工作的重要指示要求，认真落实省委“六个一”发展思路、“六个更加注重”策略方法和“十二个着力”重点任务以及关于国企改革发展的决策部署，发扬“严真细实快”的工作作风，勇于担当抓好国企改革三年行动任务收官，坚持“四个面向”强化科技创新，持续提升省属企业发展的质量效益，不断增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为新时代社会主义现代化强省建设作出更大贡献。
