说起油漆，山东乐化集团足以称的上是涂料行业中的佼佼者。从白手起家到经历第一次失败，再到重整行装再度出发，山东乐化集团的创始人沈孝业带领着企业一步步走到行业龙头的位置。同时，沈孝业个人也位列本报独家编制的2021山东创富榜第212位，财富估值19.52亿元。
值得一提的是，面对新的经济形势，沈孝业所带领的山东乐化集团也在谋求转型。除与油漆及油漆原料相关的项目外，这家企业其它新的工业项目将不再上马，而是走“发展国际贸易、国贸带动旅游、旅游带服务业”的新型产业模式。
◎山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡
山东乐化集团创始人沈孝业（资料图）
一次失败的油漆拓荒
去年10月，青岛蓝谷四季度项目举行集中开工仪式，涵盖海洋科研、海洋技术装备、海洋生物医药、海洋新材料以及基础设施和民生等多个领域。值得一提的是，涂料行业龙头——山东乐化集团的总部基地项目也包含其中。据媒体报道，该项目全部建成后年产值超过10亿元，将在蓝谷打造海洋新材料产业集群。
说起山东乐化集团，可能很多人脑海中都会浮现一句广告语“乐化油漆，刷新世界。”但鲜有人知的是，这家企业的成长之路并不顺利，甚至在创业初期还曾因为一场事故近乎“夭折”。
1987年，乐化集团的创始人沈孝业开始了自己的创业之旅。彼时，沈孝业在潍坊昌乐县下辖的乡经委任职。而在改革开放的大浪潮下，他一直寻求着如何带领乡亲们致富。
众所周知，从上世纪80年代开始，中国涂料产业迎来高速发展期。沈孝业看准了油漆市场的发展潜力，他领着四乡八邻的11个人，从银行贷了1万元，在当地的6亩地上土法上马搞起了油漆制造。
可惜的是，这次无技术、无资金、无设备的油漆拓荒最终迎来了失败。 公开资料显示，1990年，已三天两夜没有合眼的沈孝业正和职工们焦急地等待试验结果。突然“轰”的一声，正在出锅兑稀的半成品因电线打火引发了爆炸，试验车间一片火海。在场的12名职工6人被烧伤，沈孝业烧伤面积达47%，整个厂区成了一片废墟。
东山再起
一次油漆拓荒失败并没能打倒沈孝业。
在一次接受媒体的采访中，他曾这样说道：“自己当年做油漆厂一无技术、二无资金、三无设备，请技术工人还曾被骗，但大家就是有个心气，这一场大火，无非就是重新从零出发而已。”
据媒体报道，事故发生的第二年，沈孝业意外得知有一套价值40万元的制漆新设备要转手，他果断通过银行贷款，最终将40万的机器搬进了工厂的大门。当年6月15日，合格油漆流了出来，半年后企业获利超过13万元。油漆厂在摸爬滚打4年后，掘得了第一桶金。
到了1992年，乐化集团迈入了高速发展期。从那一年开始，乐化集团岁岁搞技改，年年迈新步，企业规模迅速扩大。1996年，公司投资2000万元新上2.5万吨高档漆生产线；1997年，公司投资2000万元新上3万吨乳胶丙烯酸涂料生产线，并投资1000万元建成铁路专运线，降低运输成本。
1998年，乐化集团实施低成本扩张，出资近亿元，先后对县五金厂等6家国有困难企业进行控股或买断经营，安置下岗职工1500多人。2003年，新建8个工业漆生产车间。至此，企业油漆生产能力达到8万吨，并形成配套一条龙的集团化生产经营格局，跻身全国同行业首位。
“实事求是，无论做事还是做人，都要实实在在、真心诚意。”沈孝业至今仍将这句话记在心间。
“我们的原料和生产工艺从来没变过，每一桶油漆都严格按照标准进行生产和宣传，绝不夸大、言行一致。”沈孝业曾表示，实事求是对于乐化集团而言，往大里说是方法论，是一切从实际出发，往小里讲就是诚信，诚信是企业最好的产品。
加码环保投入
众所周知，涂料行业的工业排放并不低。而山东乐化集团在产能不断增加的同时，排放量自然也会跟着增长。
“30年前，我就明白既要低头拉车，更要抬头看路，方向对了，脚下才有力量。”沈孝业曾公开对媒体表示，企业决策应该跟着国家的政策方向走，这是解决企业干什么的先决条件。
2016年6月，国家发改委、财政部及环保部门联合制定印发了《挥发性有机物排污收费试点办法》，其中规定挥发性有机物排污费试点行业为石油化工、包装印刷两大类。同时，环保执法力度持续加大，给涂料行业带来较大影响，不少涂料企业整改、关门。
不过，乐化集团并不在此行列之内。在沈孝业看来，乐化的厂区一直在乡间，一墙之隔就是乡邻的家，环保问题是企业始终坚持的红线。他曾公开对媒体表示，涂料企业向环境友好型转变已经到了整合重构的关键时期，涂料行业需要进一步加快绿色创新之路的步伐。
如乐化集团2019年在寿光侯镇化工产业园实地调研后，决定投资100亿元推进100万吨高端涂料产业园建设。据媒体报道，山东乐化集团一期100万吨环保型油漆助剂加工项目已经投产，二期100万吨高档涂料产业园在加速推进。
山东商报·速豹新闻网记者从山东乐化集团官网上看到，该集团曾于去年6月公开了山东乐化漆业股份有限公司清洁生产审核企业信息公示表。根据公示表，公司每月委托有资质的第三方进行环境监测，确保达标排放。
迈向文旅产业
在不断加码环保投入的同时，山东乐化集团也在谋求转型升级的契机。
2013年，山东乐化集团召开经理班子扩大会议，决议除与油漆及油漆原料相关的项目外，其它新的工业项目不再上马，走“发展国际贸易、国贸带动旅游、旅游带服务业”的新型产业模式。
为响应昌乐县委、县政府号召，山东乐化集团以企业家总部基地公园为统领，计划把企业家总部及会所建设成山东乃至世界的国际化的贸易、国际化的市场、国际化的服务、国际化的旅游于一体的综合文化中心。
同时，在企业家总部设立旅游公司，依托昌乐原有和正在开发的旅游景点，重点开发企业家总部、红河、汶河、仙月湖，规划建设以朱红路为轴的现代经济产业带，打造一条纵贯南北、覆盖全县的宝石、生态、文化、产业、旅游于一体的休闲旅游新干线。
在乐化集团总部的东部，占地2400多亩的首阳山原天然狩猎场项目，2019年已向昌乐县委、县政府提报《关于山东乐化集团乐强国贸公司购买昌乐县天然狩猎场后保护利用开发的汇报请示》。此项目因封闭20多年，形成了城市中少见的原始次生林。
山东乐化集团总经理沈肖逢曾对媒体公开表示，近年来，乐化集团积极响应国家提出的“绿水青山就是金山银山”的发展要求，投资打造文旅项目第三产业，决定在保护好首阳山猎场围墙以内原有植被的基础上，将打造昌乐高档生态园。计划在内建设野生动物园、大型采摘园、儿童乐园、56个民族文化体验园等文化旅游、康养旅游项目。
