从污水处理到工程建设再到运营管理，光大水务（济南）有限公司总经理王悦兴从大学毕业开始便怀揣一腔热情进入污水处理行业，一干就是三十年。在工人短缺、物料延迟的困难下，他带领团队奇迹般的提前完成在建项目，回到最初奋斗的地方，他一到任便带领班子成员和相关负责人深入各厂，听取基层一线声音，“没事转两圈”成为他的工作常态。
◎山东商报·速豹新闻网记者 樊鹏莉
达标处理每一滴水
光大水务（济南）有限公司始终扎根这方水土，承担着济南全市城区85%以上的水污染减排重任的公司党总支书记、总经理王悦兴，已在污水处理行业干了三十年。“作为一名党龄近30年的党员，我的初心使命就是建设好每一个污水处理项目，达标处理每一滴水，以不同形式守护好绿水青山。”王悦兴说道。
由于拥有丰富的工程建设系统知识与经验，王悦兴从工作多年的污水处理一线阵地转为污水处理项目工程建设管理。王悦兴称，自进入污水处理项目工程建设管理岗位后，最令他印象深刻的便是唐冶项目，“因为受到疫情影响，唐冶项目的建设过程中遇到了工人短缺、物料延迟等困难。”王悦兴说，就是在这样的情况下，工程中心团队还是奇迹般的完成了任务，比原计划提前两个月进入了商业运营。
“安全文明标准化工地”、优质工程奖“扬子杯”“泉城杯奖”“建筑工程施工现场管理新貌杯”“标准化文明工地”……一项项荣誉见证了王悦兴的初心和使命。
深入调研切实解决难题
2021年下半年，因为工作需要，王悦兴又回到了当年起步与奋斗过的地方，回到了光大水务（济南）有限公司，兼任鲁西区域及济南公司总经理。公司由从最初的两个厂发展到如今辖有8座污水处理厂和1座中水厂，公司的快速发展让他既自豪又深感责任之重大。
那么在公司发展的道路上，还有哪些亟待解决的问题？怎样发现和处理这些问题？带着这些疑问，王悦兴一到任便立刻带领班子成员和相关负责人深入各厂，听取基层一线声音，调研各厂生活工作中存在的困难，“这个做法让我快速熟悉了公司的各项业务，也听到了基层一线的声音。”王悦兴称，“调研最终形成了27项问题清单，切实解决了与生产经营密切相关的难题。”
“没事转两圈”成工作常态
作为公司的领航人，“没事转两圈”早已成了王悦兴的工作常态。但凡不出差、没有会议的日子，王悦兴总要一个人到厂里走一走，看一看，有时碰到一线员工还要停下聊几句。“只有真正走出去，与基层员工‘零距离’接触，才能真实掌握基层的第一手资料，才能更好的发现并解决难点痛点。”除了关注这些难点痛点，王悦兴还格外关注管理创新和技术创新应用，他表示，公司还要继续在强化“智慧水务”效能，进一步提升现代污水处理企业高品质运营上持续努力。
王悦兴表示：“面对国家减污降碳协同治理的新阶段，作为光大水务人，我们要不忘守护绿水青山的初心使命，为持续安全生产、达标排放，提高生态环境质量做出自己应有的努力。”
