一家名为“在野”的艺术品商店，仅用几个月时间，就成了济南文艺青年争相打卡的网红地标。这也让它所在的山6创意园，受到了来自各方的更多关注。
从冷清的办公大院，到热闹非凡的山6创意园，山师东路4号院的三年之变，为山东省商业集团有限公司（简称“鲁商集团”）的改革创新增添了新的注脚，也为复盘这家省属国企的千日改革，提供了新的视角。
◎山东商报·速豹新闻网记者 张冠超 黄寿赓
昨日，鲁商集团2021年上半年经济工作会议召开，鲁商集团党委书记、董事长兼国欣文旅党委书记、董事长高洪雷作了题为《持续打造全面创新的新鲁商》的讲话。记者 赵天羿 摄
礼堂的“重生”
走进“在野”可以看到，这家年初刚刚开业的两层门店，看上去更像是个极简饮品店，店内除了精致的吧台，还有零散摆放的几张桌椅，做旧的墙壁和钢筋混凝土的设计，透着浓厚的工业风。
来这里的小姐姐多衣着靓丽，她们点一杯40元左右的饮料，从各种角度拍照打卡，上传朋友圈、小红书、QQ空间，甚至大众点评，向外界呈现着精致优雅且有些艺术范的生活。
对于这种打卡拍照，店员小杜已习以为常。
小杜说，除了点单的客人，还有不少求婚专场，专业拍摄团队几乎没断过线，每天至少能来两三拨，一般是女孩子带着摄影师，需要拍一两个小时，不点饮料。这类客人，收费是300元拍一小时。
虽然如今人气旺盛，但很少有人知道，就在两年前，这里还是另一番景象。
山6创意园成为年轻人喜欢的打卡地 潘炳 摄
据了解，山6创意园所在的山师东路4号院，早先曾是山东省商业厅所在地，1992年底，省商业厅整建制转体组建鲁商集团后，这里成了鲁商集团总部。2017年，鲁商集团搬迁，院内空间多有闲置。
“那个地方是集团的老办公区，三年前我去看的时候，残垣断壁，有的建筑都快塌了，卫生所也破破烂烂，像60年代的建筑一样。”
在7月16日召开的鲁商集团半年会上，鲁商集团党委书记、董事长兼国欣文旅党委书记、董事长高洪雷回忆起他曾经看到的这一幕。
“在野”所在的建筑，是上世纪七十年代建成的省商业厅礼堂外厅，在时代变迁中逐渐荒废，去年鲁商集团决定翻修大院，将它改建成文创园区，而这座难以利用的老建筑，被来自上海的设计团队盘活。
在改建中，设计团队将小礼堂“一切为二”，礼堂内部重新装修成了路演大厅，可供各种发布会和路演使用，并在二楼加盖了共享办公空间，用来吸引创业团队入驻。
礼堂外部的走廊和楼梯，被隔成了单独空间，这便是如今的“在野”。
再定义空间
作为“在野”运营方，袈蓝建筑山东分公司总经理李云峰将项目的成功归结为新的定位。
“其实设计之初，‘在野’并没有考虑做成咖啡馆或网红打卡地，更多的是想打造成一个提供活动和交流的空间，这是一个很新的业态”。
李云峰告诉山东商报·速豹新闻网记者，互联网产业的发展，催生了对个性化空间产品的需求，能够举办小型发布会和会议的差异化空间产品越来越受到市场的欢迎，山6创意园的改造实现了空间利用的创新，迎合了市场所需。
鲁商鼎好董事长、山6创意园负责人曲端正介绍，园区内共有4栋办公楼，其中有3栋楼长期闲置，2019年7月开始改造，规划了乡村振兴孵化基地、创新金融基地、联合创意办公空间，目前出租率已达100%。
“规划之初，我们就摒弃了出租写字楼的传统思路，决定以开放、共享的理念，将这里打造成集休闲生活、创意办公、人才培养和产业孵化于一体的智慧型创意园区。”曲端正介绍。
经过两年多的改造和招商，如今的大院早已变得充满活力，不但开设了酒馆、照相馆、文创店、小剧场、书店、茶馆等年轻人喜欢的打卡地，还会不定期举办各种市集活动，成了济南现象级的文创园区。
创意园建成之后，一度出现了车位不够用的情况，需要租用对面单位的地方，园区仅租赁费，一年就有1800多万元，而三年前，这里的年租金还不到400万元。
对空间价值的再定义，使山6创意园“化腐朽为神奇”，也为鲁商集团大力推动模式创新提供了范例。记者了解到，作为鲁商集团规模最大的权属企业，银座集团也在力求重塑业态，对现有空间进行二次激活。
据了解，2021年银座将把“焕新”作为工作的重中之重，对产业结构和经营策略的调整，核心是实现从百货业态向多层次产品线的演化，包括银座城、银座茂、银座里、银座奥莱。
“过去二十多年，大家做百货模式已经形成了惯性，但时代发生了变化，需要我们用新的思路去经营，所以要通过不断改革、创新、转型凝聚共识，唤起大家的意识。”银座集团总经理康翔介绍。
向过去说再见
在银座集团总经理康翔看来，焕新意味着炙热的新生，意味着要向过去说再见，向过去的经营模式、思维方式、组织架构说再见。对于已经有25年历史的银座集团来说，断舍离显得至关重要。
同样是断舍离，在告别过去的路上，银座家居已经尝到了甜头。
成立于2003年的银座家居，曾一度是山东规模最大的本土家居品牌，在全省拥有12家门店，然而在激烈的市场竞争中，体制机制带给银座家居的束缚愈发显现。
“三年前就是这个时间，我到二级单位调研的第一站就是银座家居，当时企业发展遇到了瓶颈。”回忆2018年夏天刚到鲁商集团赴任时的情景，高洪雷记忆犹新，当时的银座家居党委书记、董事长张庆胜愁容满面。
2019年7月，银座家居混合所有制改革落地，作为国内最大的家居零售企业红星美凯龙，以3.49亿元投资获得46.5%的股权，成为银座家居的重要股东，此举也开鲁商集团混合所有制改革先河，为各界所关注。
此次改革，银座家居完成了从国企向混合体制、民营机制的转变，而最新的数据也佐证了这次改革的必要性。据了解，今年上半年利润同比增长1077.14%，比 2019 年同期增长 99.54%，接近混改前全年利润。
“这次半年会前，我又去了一次银座家居，看到了十分可喜的变化，建立了新体制、形成了新机制、催生了新活力、打造了新优势，和三年前已经截然不同。”高洪雷表示。
说起这两年的变化，张庆胜的喜悦之情溢于言表，他告诉山东商报·速豹新闻网记者，除了效益大幅提升外，最大的感触是工作效率的提升。
张庆胜介绍，银座家居在新招聘170多人的情况下，自付费员工较改制前还减少了34%；编制总数由改制前的1541个精简至873个，中层干部的置换率则达到了50%，运营效率得到明显提升。
同时张庆胜还表示，银座家居在与红星美凯龙混改后进行深度对标，新出台流程制度64项，在招商营销资源、系统工具开发等方面也实现了融合发展，多方面“混血优势”逐渐凝聚成了新的竞争优势。
银座家居的向好，坚定了鲁商集团继续推动混改的信心。高洪雷表示，混改是解决国企，特别是充分竞争领域国企问题的“金钥匙”，鲁商必须将它紧紧抓住，进一步加大混改力度。
创新下一站
从模式创新到体制、机制创新，如今在鲁商集团，创新已成为发展的第一动力。走过改革年、创新年，进入了而今的“转型年”，在改革千日的关键节点，高洪雷强调的核心仍旧是创新二字，“创新和转型是一脉相承”的。
不过山东商报·速豹新闻网记者也注意到，与往年不同的是，高洪雷对科技创新的强调，要比往年更多，在强调坚持创新驱动，确保集团转型发展行稳致远时，提到的首要任务就是强化科技创新。
“一流企业首先要有一流的技术，然后才有一流的管理、一流的质量、一流的品牌、一流的效益，没有技术优势，企业是走不远的。”
在高洪雷看来，科技创新支撑发展模式转变的特征正愈加凸显，它的目的在于改变生产方式和生活方式，形成科学持续、富有竞争力的新优势。这对具有较强科研能力的鲁商集团来说，具有十分重要的启示。
山东商报·速豹新闻网记者了解到，作为鲁商集团旗下大健康板块的成员之一，福瑞达近年来持续加大科技创新能力。
鲁商发展党委副书记、总经理，福瑞达党委书记、副董事长贾庆文介绍，上半年，公司研发投入较去年同期增长了58%，医药、医美、科研平台建设等领域都有所突破。
如在医药领域，仅上半年，福瑞达就有1项在研改良型新药进入中试准备阶段，1个仿制药产品通过一致性评价，并完成4个产品新委托，6个新立项。医美领域，推出了富勒烯玻尿酸精华、褐藻水乳等 31 个新产品。
不过在高洪雷看来，鲁商集团的科技创新力度还远远不够，作为一家拥有六个国家级科研平台、五个院士工作站和多个大师工作室的大型国有企业，在科技创新方面应该有更高的要求。
对于下一步的科技创新工作，高洪雷要求，福瑞达要与药科院深度联合，瞄准大病种药、高端仿制药、化妆品和特色中药板块，进一步加大研发力度和研发投入，缩短研发周期，加快成果转化速度。
同时，六个国家级科研平台、五个院士工作站和多个大师工作室，要聚焦生命健康、新零售等领域，争取在“瞪羚”“独角兽”企业和科研成果方面有新的突破。
此外，高洪雷还表示将加大对重大科研成果的奖励力度，对获得省级以上科技进步奖的团队和个人予以重奖，对推出的新药和医疗器械，要重奖研发团队。
新的奔赴
“作为鲁商集团的一员，大家都要思考这样一个问题：在这个伟大的时代，我们能为鲁商创造什么？留下什么？”
时间拨回2018年7月，高洪雷在半年会上抛出的问题，引发了全体鲁商人的深思，也自此开启了鲁商集团向“拥有创新特质、植入改革基因、插上资本翅膀、实施全员激励、打造现代企业”目标奋进的新征程。
回望过去的一千多个日夜，这家省属国企的改革脚步从未停歇，创新贯穿始终。而矢志不渝服务山东大局、服务人民大众，也换来了社会效益与经济效益收获。
今年上半年，鲁商集团累计实现营业收入同比增长6.47%，实现利润同比增长266.60%。在省国资委今年6月对27家省属企业国企改革三年行动进展进行的通报中，鲁商集团位列第2名。
而在深度参与乡村振兴方面，九女峰项目入选文旅部、发改委第一批全国乡村旅游重点村，在今年省脱贫攻坚表彰暨乡村振兴工作推进会议上，被省委书记刘家义称为乡村振兴“新典型”。
如今，站在新的起点上，鲁商人所要奔赴的下一站，将是持续打造全面创新的新鲁商，努力成为国有商业的一面旗帜，在新时代赶考路上，书写出新的答卷。
