依托山东淄博傅山企业集团有限公司，傅山村被誉为“农村工业化的神话”。走过近40年的发展历程，傅山从贫困村发展到全国乡镇企业集团，在原傅山村党委书记彭荣均的带领下，调整产业结构、加快推动经济发展方式转变，贯穿着傅山发展的全过程。在本报独家编制的《2020山东创富榜》上，彭荣均以58.33亿创富值位列93位，该集团股东彭希辉、彭希海、徐德会亦榜上有名。
◎山东商报·速豹新闻网 记者 孙姮 李雨馨
原傅山村党委书记彭荣均（资料图）
贫困村里办企业
在不少人看来，带领村民实现致富的彭荣均是傅山村的一张名片。1968年7月，彭荣均在初中毕业后回到了家乡傅山村，被推举为生产队长。彭荣均曾表示，那时他领着乡亲们种地，不藏力，体重只有120斤的他，咬咬牙能挑起240斤的担子。
1982年，彭荣均被推选为傅山村党支部书记，当时还是“贫困村”的傅山村，在他的带领下开始变革。那时，傅山村刚开始成立村办企业，有一个小拔丝厂、一个小镀锌厂和一个小建筑队，全村集体收入27万元，人均收入百余元。
上任后，彭荣均决定在现有的生产资料上进行责任制改革，提出“宜分则分、宜统则统、统分结合”的发展策略。将土地、大型农机具、水利设施等主要生产资料归集体所有，统一使用；除果园、苗圃、试验田外，耕地全部承包到户；实行土地包干到户，集体统一服务的双层经营体制；工、副业和服务单位由集体统一经营管理。
农村经营体制的改变，将部分村民从农活中解放出来，农民变成了工人，进入工厂及企业工作，实现“以工补农”，迈开了傅山村工业化的第一步。1984年，傅山实行了工资制，壮劳力一个月27块钱，相当于以前吃工分时半年的收入。一时间，贫困村居民的生活有了明显改善。
1985年3月，因矿建队征用傅山村土地，村里得到一笔121万元的占用费。彭荣均将这笔钱作为原始资金，投资建设了一个香槟厂，这也是百粮春酒业的前身。
然而，酒厂第一年就亏损18万元。彭荣均心急如焚，先是进厂蹲点，后又背起干粮挤火车赴青岛聘专家，很快救活了该厂，全村第一利税大户随之诞生。
傅山集团开启工业化致富
傅山村开启工业化进程后，创造了良好的经济效益和原始积累，并于1995年成立了山东淄博傅山企业集团。
当年，为解决制约工业化发展的电力问题，彭荣均决定决策投资上亿元在本村建设热电厂。两年内，在彭荣均的大力推动下，村级电厂傅山热电厂建立起来。
酒厂及电厂之外，富博集团公司、傅山钢铁厂、傅山矿业公司、傅山铁路货运中心等数十家大大小小的企业，在傅山相继崛起。所有的村办企业都被视为傅山企业集团的下属企业。90年代，傅山初步形成了以食品酿造、钢铁冶炼、钢制品加工、机械制造、化工、电子、建筑、建材、商贸服务等20多种产业、数百种产品的综合性企业集团。
至1997年，全村有职工3226人，年产值达到7.8亿多元，销售收入6.4亿元，年创利税5662万元，其中利润4712万元，村民人均分配4000多元。同年，傅山企业集团总公司在农业部、中国乡镇企业局组织的全国最大经营规模乡镇企业1000家和最高利税总额1000家排序中，分别列第126名和157名。
2000年，傅山村基本实现了工业化，第二产业占全村经济总收入的98%。
2006年，傅山村独特的循环经济体系已初具规模，各产业链条不断延伸。“转调创”大主题下，节能降耗减排、淘汰落后产能、技术改造革新、挖潜增效、创新驱动成为傅山村行业发展方向。傅山集团下属各企业之间形成了良性循环链条，彼此能源循环利用、产品互相关联，形成了傅山独特的循环经济体系。
2015年，傅山集团实现总产值160余亿元。连续多年跻身中国最大500家企业集团、中国企业500强、中国制造业500强行列。
雷霆手段建设村庄
在傅山村，不少村民都形成了一个共识：“没有老彭，就没有傅山的今天。”作为村办企业的领头人，彭荣均不仅要发展企业，更要引领建设整个村庄。在管理傅山村的近四十年里，不少人见识过彭荣均的雷霆手段，这也切实推动了傅山村的快速发展。
相关报道称，1984年，彭荣均考察了周围村镇，决定将原来村民的旧房全部拆掉，由村里出地，村民个人备料，并上交1000多元的工钱，村里统一规划建筑楼房和主路。
一位参与了当年拆迁工作的村民曾对媒体表示，整个改造工程仿佛一场“战役”。彭荣均带头拆掉了自己的房子，还在没有说服弟弟的情况下，亲自上手拆掉了弟弟的房子。
整个旧村改造持续十年之久，最终形成了今日整齐划一的傅山村。“虽然手段比较重，但确实是给村里办了好事”，前述工作组成员说。
同年，傅山村一次性拿出近6万元，选派4名青年到同济大学委托培养，让他们带薪进修学习。此后，傅山村又先后派出200多名青年到全国十几所高校进修学习，这些人学成归来后，成为傅山村经济社会发展的中坚力量。
“伴随着30多年科教兴村的历程，一代代傅山人思想、文化、道德素养得到了全面提升，也奠定了傅山村各项事业快速发展的良好基础，成为傅山村发展源源不断的内生动力。”彭荣均表示，经济发展加快了傅山农村新型城镇化进程，强大的产业支撑，保障了村民的幸福生活。
傅山集团董事长彭希辉（资料图）
家族控股企业的争议
据媒体报道，2020年之前，彭荣均一直担任傅山村党委的负责人，同时也是傅山企业集团的法定代表人，而傅山村村委的法定代表人则是他的妻舅。在这种权力高度集中的“三套班子，一套人马”的治理结构之下，彭荣均同时代表着村企业、村集体和他的家族。
从2002年开始，彭荣均逐步将自己的儿子彭希辉、弟弟彭学均和彭平均、侄子彭希海及其他亲属提拔到企业集团中的关键岗位。
据傅山集团公司官网显示，六名班子成员中，彭氏家族超过一半，彭希辉为董事长兼总经理，彭希海、彭平均为副总经理。同时，彭希辉亦担任党委书记及村委会主任，彭希海任党委委员。尽管彭荣均已退居二线，但彭氏家族的治理结构仍贯彻下来。
天眼查信息显示，傅山集团目前由四名股东持股，分别为持股40%的彭希辉，以及持股分别为20%的彭希海、徐德会、彭均荣。彭希辉也以116.67亿元创富值，位列本报独家编制的《2020山东创富榜》第57位，彭希海、徐德会以58.33亿创富值并列榜单93位。
从股权结构来看，现在村委会已失去了对傅山集团的控制，傅山集团是否变成家族企业的争议也随之而来。
对此，彭荣均曾公开表示，股权变动是为了方便向银行贷款，个人名下的股份均为替集体代持并签有协议。他强调，这些变动都曾向村民公开。
