3月28日,中电光谷联合控股有限公司发布公告披露全年业绩。
公告显示,期内,中电光谷实现收入总额30.49亿元,同比下降约10%。其中,园区运营服务收入占总营业收入的比重由2019年的50.4%提升至52.4%;实现年度利润5.4亿元,同比下降9%;净利润4.64亿元,同比下降约18%。
新增项目方面,报告期内,中电光谷新增储备了天津、武汉等4个产业园项目。截止报告期末,集团在武汉、上海、青岛等多个城市拥有优质产业园用地储备约622.6万平方米 。
中国电子作为网信产业国家队,通过构建Pivotal Container Service(PKS)产业生态,实施数字中国、“百城万企”计划。中电光谷积极参与中国电子打造网信创新攻坚工程, 服务数字中国建设,响应地方政府产业升级和创新发展需求,通过园区主动对接、超前布局、落地现代数字城市业务,并充分发挥产业园区的场景优势,通过数字园区系统的推广和应用探索数字城市建设新的路径和力量。中电光谷秉承“一城一法”理念,以园区运营为主体,园区开发为支撑,产业投资为引擎,构建“一体两翼”业务格局。
一城一法
“一城一法”是中电光谷在 2017 年提出的关于产业园区发展的策划准则。这里的“法”既指技术层面的方法,也指理念层面的法则。
“一城一法”是对过去 10 多年我们在各地成功策划建设多个产业园区背后商业逻辑的总结,也是作为业务发展的原则要求提出的,具有方法论意义。其目的在于强调及时总结规律,寻找到具有通用推广价值的标准的同时,更要强调产业定位和发展策略研究的策划工作须从实际出发,具体问题具体分析、实事求是。
P+EPC+O
以策划(P-Planning)为切入点,设计采购建造(EPC-Engineering Procurement Construction)一体化交付为落脚点,以专业化的运营(O-Operations)来配合投资主体共同完成产业服务的工作,构成三位一体的责任主体架构。EPC模式下的综合运营,提供P+EPC+O的一体化服务,以后期的招商和运营服务为终极目标,来指导前期的规划咨询,通过项目建造来控制项目全过程。P+EPC+O模式主导下的产业园区整个开发过程实现了“以终为始”的战略思路,高标准的交付水平和能力,达到“多规合一”的规划目标。
中电光谷始终铭记服务新兴产业的时代使命,将创造社会价值作为企业经营的出发点和落脚点,坚定走好“开放、远见、联合”为价值取向的企业创新发展之路。
未来,中电光谷秉承“一城一法”和“多元共生”理念,以“一平台两方法论”为战略目标,探索产业园区的新时代“平台赋能”综合运营模式——打造超级产业生态,培育城市创新活力,为区域经济转型升级和可持续发展提供综合解决方案。
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