走过严冬，又是一季繁花似锦。
2月26日，鲁商集团召开2021年度工作会议。在新冠肺炎疫情冲击和为8000多家民营企业、个体工商户、中小微企业减租3.97亿的双重压力下，鲁商集团的2020，仍旧交上了一份“沉甸甸”的答卷。
记者会上了解到，鲁商集团去年主要经济指标超过预期，自5月份以后持续盈利，在“创新年”工作部署下，以银座集团、鲁商发展为代表的权属企业模式创新迈出较大步伐，同时九女峰乡村振兴项目获得官方高度认可，被财政部山东监管局总结为乡村振兴齐鲁样板三种典型模式之一。
鲁商集团党委书记、董事长兼国欣文旅董事长高洪雷在2021年度工作会议上宣布，将2021年确立为集团“转型年”。记者 王晓峰 周里 摄
“创新年”之后，鲁商集团党委书记、董事长兼国欣文旅董事长高洪雷会上宣布，将2021年确立为集团“转型年”，强调要着力向轻资产、智能化、资本化、平台化、科技化转型，奋力打造全面创新的新鲁商，努力成为国有商业的一面旗帜。◎山东商报·速豹新闻网记者 张冠超
责任
“国企与民企最大的区别，就在于国企必须提高政治站位，必须具备国企担当，既要讲经济效益，也要讲社会效益、人才效益，必须围绕国家战略和山东大局开展工作，否则就失去了存在的价值。”
2018年，鲁商集团明确“服务山东大局、服务人民大众”的企业使命，2021年年会上，高洪雷再次强调践行企业使命的重要意义。
突如其来的新冠肺炎疫情波及众多行业，线下实体首当其冲。同花顺统计数据显示，已披露业绩预告的41家零售板块上市公司中，过半预计2020年业绩大幅下降。
近七成收入来自零售的鲁商集团也难以独善其身，银座股份年初发布公告，预计去年净利润出现大幅下滑。
记者注意到，除受新冠肺炎疫情不可控因素影响外，为中小商户减免租金导致租金收益减少，也是上市公司业绩发生变化的重要原因。
据了解，为帮助市场主体渡过疫情难关，山东省去年2月曾发文，部署减免中小企业房租工作。
作为省属国企的鲁商集团行动迅速，全年为8225家各类企业减免租金3.97亿元，其中以银座集团减租最多，累计达2.73亿元。
为企业减压的同时，鲁商集团还自我加压，顶住线下门店客流量骤降和供应链成本上升的压力，确保364家零售业门店疫情期间正常营业，保障生活必需品的平价供应，全年新招聘员工超3000人。
“面临如此艰难的情况，鲁商集团士气比谁都高，决心比谁都大！”
对于鲁商集团的做法，在去年11月召开的第二批国企改革述职问询中，省国企改革领导小组副组长、副省长凌文给予高度评价。
凌文表示，鲁商集团在零售行业受到疫情巨大冲击的不利条件下，坚决执行省委省政府疫情防控政策，尤其是租金减免方面，减免金额占整个国资委系统的42%（全年数据为约40%），充分彰显了企业的政治担当。
2月26日，山东省商业集团有限公司（简称鲁商集团）召开2021年度工作会议，重点盈利企业代表上台领奖。接棒“创新年”，鲁商集团将2021年确立为“转型年”，要着力向轻资产、智能化、资本化、平台化、科技化转型，奋力打造全面创新的新鲁商，努力成为国有商业的一面旗帜。山东商报·速豹新闻网记者 王晓峰 摄
焕新
追求社会效益，不意味着放弃市场，在战“疫”保供的同时，银座集团商业模式创新也迈出了实质性步伐，并有不小的收获。
去年11月，有21年历史的银座泉城广场店超市重装开业，超市商品全部升级为生活场景式陈列，选品大幅更新，超过六成的品牌是首次引进，购物体验显著提升。
同样焕然一新的还有线上线下融合业务。过去一年，银座集团加快了对到家到店融合、店仓一体化模式的探索，围绕“商业生态圈”下足了功夫。
以泉城广场店为例，新布局的前置仓使门店成为仓储配送中心，通过大数据分析抓取的门店周边消费者热购产品进入前置仓后，再通过骑手进行配送。“消费者网上下单-就近前置仓发货-骑手社区送货”的模式跑通，提升了超市商品的广度和线上业务的服务深度。
银座集团总经理康翔告诉山东商报·速豹新闻网记者，品牌焕新和业务融合加速背后，是银座根据鲁商集团“创新年”工作部署，对组织架构和商业模式进行的一次大规模升级，旨在全面提升供应链水平，以适应现阶段的消费新趋势。
据了解，去年初召开的鲁商集团2020年度工作会议上，高洪雷曾指出传统零售模式已经落后于时代，互联网企业、现代物流企业受疫情冲击较小，这恰是鲁商的短板和弱项，推动线上线下结合、与金融科技融合的改革已经迫在眉睫。
创新举措在周密调研后快速落地，目前，超市模式创新试点已在泉城广场店、八一店、玉函店全面推开，同时通过大力开展“网上云购”“银座到家”业务，上线“银座甄选”平台，以及建立社区团布局社群经济，数字经济驱动下的新零售模式也在银座集团日渐成型。
银座集团数据显示，数字化渠道去年实现销售收入1.31亿元，同比增长83%。截至2021年初，数字会员达480万人，占会员总比重提升7个百分点，为数字化改革和线上线下业务的深度融合奠定了客源基础。
创变
天下武功唯快不破，商海沉浮唯敢于创新求变者屹立不倒。
“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”2020年年会上，高洪雷强调没有夕阳产业，只有夕阳企业，并将重视创新上升到关乎企业生死存亡的高度，要求鲁商集团必须加快机制创新、模式创新、科技创新和管理创新，以应对疫情和商业模式加速迭代的冲击。
而复盘2020年，另一家上市公司鲁商发展则通过创新开辟了“新战场”。
在2019年整合福瑞达集团启动“生物医药+生态健康”双轮驱动战略后，鲁商发展去年推出“城市更新暨城市复苏计划”，组建城市更新研究院和城市更新产业联盟，宣布涉足城市更新业务。
据了解，鲁商发展去年初就将城市更新纳入企业战略范畴，公司管理层分析认为，随着城市开发建设由增量建设为主，转向存量提质改造和增量结构调整并重，老旧小区改造、城市更新方面将会有更大空间，必须探索形成城市更新业务发展思路，积极推进小区改造和工业园项目。
“在向大健康产业转型的过程中，鲁商发展的健康地产和生物制药板块已经有了经得起市场考验的产品和项目，随着未来产业链上下游并购的深化，与产品相匹配的场景将成为拉动公司业绩增长和可持续发展的关键，城市更新项目所具有的场景化属性无疑将满足这一需求。”
结合集团大的战略方向，鲁商集团首席战略官，鲁商发展党委书记、董事长赵衍峰对山东商报·速豹新闻网记者表示，上市公司将发挥内外部优势，将拥有较强城市更新业务实战经验和成熟模式的企业导入平台，实现强强联合，打造共同发展平台。
平台化是鲁商集团现阶段转型的重要方向，此前已在乡村振兴项目中“小试牛刀“，即利用轻资产模式搭建平台，引入全国优质资源和领军企业共同拓展乡村振兴业务，打造了多个乡村振兴样板项目，其中九女峰项目被财政部山东监管局总结为乡村振兴齐鲁样板三种典型模式之一
机遇
2021年是“十四五”规划开局之年，也是建党100周年。在高洪雷看来，要做好全年工作，鲁商集团必须重点把握五大机遇，分别是扩大内需、产业升级、创新发展、战略叠加、国家监管。
“中央把‘坚持扩大内需’提到了‘战略基点’的高度。虽然受到疫情冲击，但去年我国消费支出占GDP的比重仍然达到54.3%，高于资本形成总额11.2个百分点，是近年来的最高水平。不过和发达经济体接近80%的消费支出贡献率相比，还有较大的提升空间。”
高洪雷指出，消费的关键在内需，恰好鲁商集团的产业多数属于第三产业，市场广阔，发展空间大，内生动力应当更为强劲。比如跨境电商，省里提出跨境电商进出口额今年要翻两番，这是一块巨大的市场，必须全力介入。
同时结合疫情倒逼下的产业升级和模式创新，高洪雷对与会者表示，每次重大疫情都会带来一轮重大社会性变革，此次新冠肺炎疫情将加速旧产业的淘汰，产业升级、动能转换、数字赋能将成为这一轮产业升级的重点。
“去年我国社会消费品零售总额同比下降3.9%，但网上零售额却增长了10.9%。疫情催生消费者对安全性、便利性和独立空间的消费需求，新型消费、升级消费强势崛起。远程办公、线上诊疗、网上购物、网络教育、生鲜配送、直播带货等得到极大发展，线上产业迎来爆发式增长。”
在分析趋势的同时，高洪雷还以广东零售板块上市公司天虹股份为例，强调数字化转型的重要性。据了解，天虹超市85%的会员已实现数字化，90%的商品实现了线上线下一体化，去年线上销售同比增长133%，销售占比达到了20%。
转型
接棒“创新年”，鲁商集团将2021年确立为集团“转型年”，强调要着力向轻资产、智能化、资本化、平台化、科技化转型，实现“拥有创新特质、植入改革基因、插上资本翅膀、实施全员激励、打造现代企业”的目标，奋力打造全面创新的新鲁商，努力成为国有商业的一面旗帜。
“我们处在一个辞旧迎新的时代，全面创新的时代，智能化时代，资本化时代。要想在这一轮竞争中存在下去，思想必须转型，机制必须转型，模式必须转型，必须有高的境界，有大的胸怀，有超前的理念，有先进的机制，有最新的模式，这也是我们把2021年定位为‘转型年’的主要原因。”对于定调“转型年”的初衷，高洪雷这样说道。
2018年，鲁商集团资产负债率曾一度超过92%，经过三年改革攻坚，虽然已有所改观，但仍处于较高水平，这也使轻资产发展模式成为鲁商集团转型的重要方向，企业自身具备的产业和品牌优势，也使轻资产转型具有较高的可操作性。
“资产‘变轻’不仅仅是一种选择，更是一种必然。”在高洪雷看来，鲁商集团产业链条比较长，这也意味着讲故事的能力强，同时集团还拥有“鲁商”“银座”“福瑞达”“伊帕尔汗”等4个知名商标，这些都是向轻资产转型的优势所在。
轻资产转型意味着品牌和模式输出，这与平台化、资本化往往密不可分，对于平台化转型，高洪雷会上重点介绍了国企改革的“宋志平模式”。
作为中国最具影响力的企业家之一，宋志平曾通过搭建平台引入社会资本，将其执掌的中国建材和国药集团打造成了“充分竞争领域快速成长的企业典范”，这也成为中国国企改革的一段佳话。
“民营企业与国有企业合作的混合所有制改革，是今后国企改革工作的推动重点。国企需要民营的机制和运营能力，民营需要国企的平台搭建能力，这将是中国未来一段时期内基本商业模式的发展方向。二级单位要学会做平台企业，做集成服务商。”高洪雷要求。
春耕
随着“转型年”大基调的敲定，鲁商集团各权属单位也明确了新的工作方向。
“2021年，银座集团将加大金融性转型的力度。”鲁商集团首席电子商务官，银座集团党委书记、董事长，易通发展集团党委书记、董事长布廷现介绍，银座集团今年将继续推进与易通业务的深度融合，丰富金融产品与业务场景，并力争增量业务实现突破，做到线上创新有质量，完成“银座云逛街”“银座到家”平台建设，实现销售突破、业绩倍增。
赵衍峰告诉记者，鲁商发展今年的工作思路是以“转型年”为抓手，以“战略驱动、转型创新、开放融合、城市精耕”为主线，持续深化改革、着力推动转型、大力实施创新，实现管理数字化、产品科技化、服务智能化，打造国内领先的大健康产业综合运营商。
“我们将深度参与城市更新行动，持续完善‘生态共享化、业态智慧化、形态地标化’城市更新模式，力争高标准落地标杆项目，同时奋力打造乡村振兴齐鲁样板，并围绕新旧动能转换‘十强’产业集群，丰富鲁商‘五智’产业园区生态链，塑强鲁商产业形象。”赵衍峰说道。
鲁商发展党委副书记，福瑞达集团党委书记、副董事长贾庆文介绍，福瑞达今年将强化生态健康产业融合，助推健康产业转型升级，同时将加快科技化转型步伐，在眼科、骨科、皮肤科药物和医美高端化妆品等领域加快研发布局，并引进国内外具有临床优势的医药产品权益，拓展管线。
鲁商产业投资有限公司董事长葛健则告诉记者，年会更加坚定了企业轻资产发展的信心，未来公司将持续深化平台化、合作化发展，提升“鲁商”品牌的市场价值，塑造强势品牌，实现与战略投资者的强强联合，培育输出管理业务的核心竞争力。
击鼓催征，不变的是追梦步伐。辛丑年春，砥砺前行的鲁商人再次播下希望的种子，踏上追梦的征途，路阻且长，但初心不改。
牛马年，好种田。2021年，相信所有奋斗者都会有个好收成。
