在山东省济宁市，纺织业龙头企业——山东如意毛纺服装集团股份有限公司（简称“如意集团”）诞生于此，前身为成立于1972年的国企如意毛纺集团，其现任“掌舵人”为邱亚夫。从成立济宁如意投资有限公司到逐步实现对如意毛纺集团的改制，再到逐步实施海外并购，他用20年时间实现了从国企老总到民营企业家的转变。在山东商报独家编制的 “2020山东创富榜”中，邱亚夫以426.69亿元财富值排在第12位。
◎山东商报·速豹新闻网记者 白鑫燚
如意集团现任“掌舵人”邱亚夫（资料图）
通过改革使企业转危为安
1975年，年仅17岁的邱亚夫成为济宁毛纺织厂的一名普通工人。他19岁当车间主任，24岁到西北纺织工业大学读书，从调度员、车间主任到厂长助理，一步一个脚印。1992年，这家国企进行了公司化改造，取名为“如意”。至1997年底邱亚夫掌舵“如意”时，正处于中国纺织业的“低谷”。
由于当时全国毛纺织产品严重过剩，39岁的邱亚夫面对的是一个资产质量严重落后的烂摊子。“面对这样的压力，是3000多名职工的吃饭问题，当时新闻界给我们一个新闻报道叫‘3000工人嗷嗷待哺’”。回忆起这段经历，邱亚夫记忆犹新。在当时要么进行精简改革、要么进行股份制改造，才能有生存的一线生机。
记者梳理发现，在1999年1月20日，济宁如意投资有限公司成立，注册资本1200万元。有资料称彼时如意投资股权结构为邱亚夫持股51%，42名自然人及职工持股会持股49%。在日后，邱亚夫对于如意毛纺集团改制的参与、对海外的并购投资，均依托于此。
2001年12月28日，济宁如意创业有限公司注册成立，是由山东如意毛纺集团职工持股会、邱亚夫等20名自然人共同出资成立的。公司初始注册资本为1000万元，2002年通过引进新的投资者增资注册资本增加至5000万元，并更名为山东如意科技集团有限公司（简称“如意科技”）。
此后，如意科技通过股权并购等方式实现了对成立于1972年的国有企业如意毛纺集团的改制。2007年12月7日，山东如意毛纺服装集团股份有限公司（简称“如意集团”）在深交所上市。值得一提的是，在2009年末，邱亚夫控制的济宁如意投资受让深圳市光海服装有限公司持有的如意科技44.64%的股权，成为如意科技的控股股东，邱亚夫成为实际控制人。
通过科技化振兴民族品牌
邱亚夫曾大胆表示：“如意集团将努力让山东与‘美丽和时尚’挂钩，中国未来的时尚之都很可能出现在山东。” 而历经发展，如意集团已经成为集精纺呢绒面料及服装的设计、生产、销售于一体的大型纺织服装集团。
2010年，该集团提出了“科技化、高端化、品牌化、国际化”的发展战略。其中“科技化”“高端化”指的是呢绒精纺和服装制造，以上市公司如意集团为主；“品牌化”“国际化”则以并购世界知名服装品牌，拓展国际市场为目标，以控股股东如意科技为主。
资料显示，2010年1月11日，如意集团与国内高校联合攻关，经过无数次测试而成型的一项技术，荣获了国家科技进步一等奖。在当时，这是新中国成立以来代表中国纺纱技术领域最高水平的国家级奖项，也是中国纺织工业60年来第一次获此殊荣。
这项技术叫“如意纺”，它的诞生也使如意集团成为了中国毛纺织行业的引领者。“创意是萌芽，更关键的是技术和舍得投入”。邱亚夫认为，山东企业应该先注重“义”再看“利”。因此“如意纺”前后经历了7年、数千次实验、投入上亿元，才终于破题研发成功。
此后，如意集团不断开拓着自身的业务范围，除了主营兔毛纺纱、棉纺织、棉印染、针织、纤维、牛仔布等产品外，也通过不断地并购，进军原材料和国际品牌服装行业，使如意集团形成了完整的产业链体系。
“中国服装品牌该撕下廉价标签了。”在2018年两会期间，作为全国人大代表、山东如意科技集团有限公司董事局主席，邱亚夫关于振兴民族品牌的观点引发热议。他认为中国是世界第一纺织大国，但科技话语权、时尚品牌话语权长期被发达国家垄断。如何突破？科技化、高端化、品牌化、国际化是必由之路。
通过海外并购走上国际舞台
记者梳理发现，围绕科技纺织、时尚品牌这一主线，邱亚夫掌舵“如意”在几年间开展一系列国际并购，通过收购国外奢侈品牌来提升品牌影响力。
2010年，斥资约40亿日元（约合人民币3.1亿元）收购了日本服装百年老店RENOWN瑞纳，成为该公司第一大股东，也成为“如意收购史”的开端。2013年，收购澳大利亚棉业巨头澳大利亚库比棉场(Cubbie Station)；2014年，成为德国男士西装生产企业PeineGruppe的主要股东，拥有旗下Barutti和Masterhand等品牌；2016年，13亿欧元收购法国轻奢集团SMCP，旗下Sandro、Maje和Claudie Perlot，三大服饰品牌因此成为“如意系”……
据不完全统计，如意科技共计收购了9家海外轻奢服装公司，被收购的品牌更是有40多个。其中，就有中国香港利邦、日本瑞纳和法国SMCP集团这3家上市公司。至2018年2月，山东如意集团确认收购瑞士奢侈品牌Bally。同年，在外媒发表的《当心，中国版 LVMH 集团即将到来》一文中，引用彭博终端的数据统计显示，若山东如意整体上市，其将入围全球时尚与奢侈品集团前20，位列第16名。
2019年3月，如意科技再次以16亿美元收购美国聚合物及纤维供应商Invista（英威达）。英威达公司是全球最大的综合纤维、面料及表面涂层生产商和经销商，其服饰和面料产品广泛应用于成衣、内衣、泳衣、运动服装、职业服饰和卫生用品，旗下拥有LYCRA（莱卡）、COOLMAX、CORDURA、STAINMASTER和ANTRON等主要品牌。
并购期间该公司的营收和净利润大幅增长，“如意”品牌成功走出国门，成为国际时尚界以及资本界讨论的热点话题，作为董事长邱亚夫也成为焦点人物。与此同时，邱亚夫的个人财富也在不断累积，在“2020山东创富榜”中，邱亚夫以426.69亿元财富值排在第12位。
“如意”背后仍存重重风险
频繁的国际并购也积聚着风险。按照邱亚夫的计划，要打造一个时尚帝国，如意科技海外并购的花费超过400亿人民币。公司通过发行公司债券、抵押贷款等方式来筹集资金，导致公司的负债率激增。据如意科技2020年报显示，其负债已经达到了400亿元。
除此之外，由于当初如意科技在收购时并没有对品牌进行足够的了解和财务评估，再加上运营经验不到位和疫情的影响，原本有些就已经连续负债的海外服装品牌在收不到如意科技的货款进行回血时已经接连破产，至今仅剩两个。
如意科技的债务危机也使如意集团的经营受创。据近三年年报，如意集团的归母净利润由9901万下降到了509.3万，营业收入从13.28亿元下滑至7.86亿元。今年前三季度，如意集团营收约4.28亿元，同比减少15.91%；净亏损约4330万元。
对此，如意集团表示，下半年纺织行业终端消费复苏、海外订单回流，第三季度公司海外业务较上半年明显改善。同时，今年以来，公司为减少关联交易，也改变了接单模式，改为自行承接职业装业务。此外，如意集团将继续加大海外市场开拓力度。
有业内人士称，如意科技作为如意集团的首要客户和重要原材料供应方，两者之间具有很强的关联性交易。2020年，两家公司之间就已经形成了高达6.45亿元的巨额应收账款。也正是由于控股股东如意科技经营出现问题，进而影响到该公司的服装制造业务，造成业绩的下滑。
就在12月1日晚间，如意集团披露资产置换方案。拟用共计9.84亿元资产置换万众创业持有佛山莱卡价值9.84亿元的股权，意图快速切入到高端纤维新材料行业。12月2日，深交所向如意集团下发关注函，要求如意集团就标的是否具有持续盈利能力等问题进行说明。而至12月3日，如意集团开盘报6.56元，截至09:50，该股跌10.01%报6.47元，封上跌停板。
