商报济南消息 整合重组已逾一年，如今的山东能源集团发展现状究竟如何？近日，山东商报·速豹新闻网记者从山东能源集团获悉，截至10月，集团实现营业收入6810亿元，同比增加1423亿元；利润总额168.5亿元，同比增加30.29亿元。同时，山东能源集团全年预计完成营业收入7500亿元，将成为山东省首家资产、营收“双7000亿企业”。
出色的业绩，自然离不开山东能源集团整合一年多来所实施的多项举措。作为我省营收规模最大的国有企业，山东能源集团认真贯彻省委、省政府部署要求，牢记“一个保障、两个优化”职责使命，坚持不懈抓融合、强管理，凝心聚力推改革、促发展，整体工作呈现经济运行提质增效、结构调整加快突破、国企改革持续深化的良好态势。
尤其是在整合重组方面，据山东能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才介绍，公司稳妥有序推进跨产业、跨公司、跨区域优化整合，变“物理整合”为“化学融合”。重点实施机构精简化、产业集约化、区域专业化、资源协同化、文化融合化“五大整合”。
以机构精简化整合为例，山东能源集团减少二级公司19个；6家二级矿业集团减少机关机构47个、三级单位49个。而在资源协同化方面，山东能源集团发挥大集团规模效益和协同效应，实施管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，实现协同创效40亿元。
在积极实施“五大整合”的同时，山东能源集团在深化国企改革方面的脚步同样未曾落下。
“我们的混改资产占比已达76%，列入混改三年计划的50户企业完成48户。”张宝才表示，集团旗下山东玻纤成功A股上市，新风光公司成为山东省属企业首家科创板上市公司，山东地矿股份实现摘帽更名，资产证券化率提升近10个百分点，已形成了“441”境内外多层次资本市场上市格局。
在三项制度改革方面，山东能源集团打破管理人员能上不能下的传统，列出“四个一批”干部类别，按照30%比例评选优秀领导班子和管理干部，22名不称职人员调整退出领导班子；363户子企业、1171个经理层岗位100%推行任期制契约化管理。员工能进能出实现常态化，开展人力资源专项整顿，减少各类用工5万余人。
值得一提的是，山东能源集团旗下的新能源产业布局也已逐渐明朗。
“公司布局‘双千万、双园区’新能源基地，获得了渤中海上风电基地主导开发权，正积极推进一期240万千瓦装机前期工作，启动沂水县整县分布式光伏和企业自有分布式光伏项目。”张宝才告诉记者，在省外，山东能源集团正筹建阿拉善盟40万千瓦、杭锦旗10万千瓦风电项目、灵台10万千瓦光伏项目。
◎山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡
