为加强中铁十局物贸公司公文管理，进一步发挥公文在企业管理生产中的作用，避免公文处理不及时、不规范等问题，今年以来公司两办积极完善公文管理方法，全面提升公文管理水平。
一是强化责任落实。办公室切实担负起审核把关具体职责，认真做好公文审核工作，深抠细究、仔细校核，全面统筹把关，及时发现和纠正文件中“埋钉子”、“留尾巴”、“超时限”等突出问题，相关人员及时高效签批公文，并签署明确意见、姓名和日期，切实当好参谋助手，提高以文辅政水平。二是加强组织管理。公司选配政治坚定、作风过硬、理论素养高、文字能力强的员工从事公文管理，提供有力支持和有效保障。加强教育培训，提高人员素质、政策水平和业务能力，有效提高公文处理工作水平。三是提高公文质量。切实改进文风，坚决压缩文件篇幅，防止穿靴戴帽、冗长空洞，务求“短实新”。办公室严格进行发文把关，控制发文规格，科学确定发文形式，严把政治关、政策关、法律关、内容关、格式关、文字关、时效关，规范标注文件密级、保密期限。四是升级OA平台。完成OA办公平台由7.0版本升级到9.0版本，与集团公司保持版本一致，优化系统整体架构、提高响应速度、完善领导及用户使用功能和体验，为公文高质量流转优化基础平台。（李家彤 陈啸）
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