6月24日晚，北京法院官方微博发布通报称：北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。据悉，国美零售创始人黄光裕已于当日返回家中。
在中国零售和电商正在进入一个新拐点之际，引入外部资本、战略并购或者价格战，仍给缺席十二年的黄光裕再造国美的可能。
趁手的国美
俗话说，瘦死的骆驼比马大。至少在家电零售领域，国美还不仅是一匹瘦死的骆驼。
2012年时，在国美最重要的家电战场，几家零售业巨头掀起价格战，史称“815”之战。首先由京东集团创始人刘强东以微博形式宣称所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，将派员进驻苏宁国美店面。苏宁易购和国美随后宣布加入此次价格战，苏宁表示包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，已购买消费者将获两倍差价赔付； 国美方面则表示网上商城全线商品价格将比京东商城低5%，且保持线上线下同价。
由此可以看出，此时国美仍处于快速增长期，并能勉力跟上领军者的步伐。和传统零售企业相比，国美有相对完善的电商体系； 和一直到2016年左右才开始重点布局线下的电商企业相比，国美更是有着非常完善的线下体系。
根据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布的一份报告显示，2019年国美以5.8%的份额，位列中国家电市场全渠道销售规模第四名，前三名分别被苏宁、京东、天猫占据；线上渠道方面京东、苏宁、天猫分列一、二、三名，并且合计占到线上总份额的90.8%，国美仅占到1.4%；在线下家电渠道市场，国美仍以8.5%的线下渠道占比位列第二名。
与其他几位曾经入狱的企业家相比，黄光裕出狱后拿到的牌面尚有一战之力，至少这是一柄趁手的兵器。
残酷竞争和业绩压力
内忧尚存，外患更甚。尽管国美自身尚有一战之力，但在高墙之外，过去的十二年里互联网和移动互联网先后让传统零售产生了颠覆性改变，黄光裕面对的对手也不再是吴下阿蒙。
传统渠道向电商跃迁的大潮中，国美其实并不算赶了晚集。2002年时，国美就成立了电子商务部。2010年，国美的老对手苏宁上线苏宁易购，国美则发布未来五年规划，将电子商务提升到战略高度。同年国美以4800万元收购库巴80%的股权，国美总裁王俊洲称希望通过控股库巴网和推出自身线上的购物平台，打造中国最大的家电网购平台。时任库巴网CEO的王治全也表示，国美电器的五年规划对电子商务领域寄予厚望，一定要在5年之内做到家电网购领域第一。
尽管2012年第一季度国美业绩开始亮红灯，但国美并没有降低宣传和促销费用。2012年电商十一大战，国美积极参战，甚至不惜巨资4亿元拿下央视广告。“你那时不能没有声音，天猫、京东等所有的电商品牌都在央视投广告，国美也应该有这样的声音在里面。”国美副总裁何阳青如此对《深网》表示。
不过，2012年国美上市公司出现上市以来的首次亏损，营收同比下滑20%，净利润亏损5.97亿，发力电商业务是主因，其业绩公告显示，电商销售收入约44亿不到总营收的10%，亏损率却高达15%-20%，导致上市公司亏损5亿。同样，苏宁也在2012年一季度净利润同比下滑15%，是自2005年上市以来最糟糕业绩。
磨平棱角再出发
此前，褚时健、张文中等商业领袖先后入狱后出狱并重新创业成功，但和上述几位相比，黄光裕在商业伙伴方面可能缺乏优势。
上个世纪90年代，中国爆发了一场综合性的零售革命，西方世界在150年中陆续爆发的百货商店、连锁商店、超级市场、购物中心等零售革命，几乎同时在中国出现。在这场革命前夜，黄光裕和哥哥身揣4000元前往北京，从卖服装的小商贩到在珠市口创立国美电器商店，黄光裕开创了一种薄利多销、先货后款、沉淀资金、连锁经营、包销定制的销售模式，并于早期在《北京日报》和《北京晚报》 开创了低价中缝广告的先河。当时，几十块钱的广告投入就曾换来过国美电器100多件商品的销售额。
已经尝到行业甜头的黄光裕开始直接联系上游厂家，从而摆脱中间商在供货和价格上的挟制。国美的巅峰时期，黄光裕已经开始试图控制整个行业。2004国美全球战略合作高峰会上，面对供货商，黄光裕出言强势：“其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规则就是你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌； 你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”
在成熟的商业社会，人才和资金是决定一个公司生存的最重要因素之一，出狱后的黄光裕是否还能拉起一个强有力的团队需要打上一个大大的问号。
关注
价格战仍是利器
很难说价格战是黄光裕首创，但在中国的零售行业将其发扬光大，黄光裕绝对榜上有名。靠着低价迅速打垮周围的竞争商铺，积累大量客户后，再要求供货商降价，延长供货商货款。时至今日，零售行业无论线上线下，价格战仍然是战胜对手的最佳利器。恰好，这就是黄光裕最擅长的战场。
但在重新驾驶黄氏国美赛车冲上赛道之前，黄光裕首先应该考虑的是如何填满空荡荡的油箱。
财报显示，自2017年以来，国美零售连年亏损，三年间国美零售已累计亏损约79.27亿元，占到目前国美零售总市值的一半。2015年至2019年，国美零售的资产负债率逐年升高，从59.87%增至近90%，偿债压力进一步加大。
截至2019年12月31日，国美零售总资产为718.72亿元，总负债为637.11亿元，净资产仅剩81.61亿元，资产负债率高达88.65%。
足以支撑起步的两笔大额融资在黄光裕出狱前进入国美，很难说资本没有嗅到一点风声：4月19日，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，期限三年。初步转换价为1.215港元/股，这一价格较国美4月17日的收盘价0.73港元/股，溢价约66.4%。
一个多月以后的5月28日，京东集团宣布战略投资国美零售，以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。
黄光裕或许曾经错过了很多，但电商行业本身正处于巨变之中，谁又敢说曾经的中国首富无法跟上这最新的时代呢？
至少对于国美来说，一切不会变得更差，这家家电零售行业巨头正试图找回昔日荣光。
本报稿件综合腾讯新闻、钛媒体等报道
