剑指“世界500强”
“山钢集团在突出主业的基础上，延伸先进钢铁制造产业链，探索形成全产业链合作、全价值链服务的商业模式，构建了‘群山有峰’的产业生态集群。”侯军说。
从2017年7月底，山钢集团确定了存量变革发展新动能、增量崛起培育新动能、创新体系支撑新动能的总体思路。2020年，山钢集团制定了新的“三年行动方略”目标：聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆。
侯军告诉记者，“疫情对钢铁行业冲击是现实的，在这个过程中，我们要顺应经济发展大势，按经济发展规律，立足钢铁行业实际，把山钢打造成为钢铁强企，并走在前列。要运用现代化企业管理手段、方式，按照国有投资资本公司改建的要求，我们提出新的奋斗目标，到2022年，力争进入世界500强，打造年利润过百亿的钢铁强企。”
心无旁骛攻主业
“省国资委为山钢界定了黑色金属采矿、冶炼及加工，钢铁贸易及服务，新材料、高端装备制造及技术服务‘三大主业’，也明确提出对钢铁主业的投资比例当年不低于90%。”侯军表示。
“同时，加大科技研发力度，重塑研发体系，加大资金投入，通过各种方式向社会招聘了顶尖、领军人才，现有两个院士工作站，向社会吸引了三四十位国内钢铁业的专家来为山钢服务。”侯军说。
最近三年来，山东钢铁集团总资产报酬率由1.88%提升到4.30%；营业收入从1025亿元增长到1892亿元；经济效益从2016年亏损13.8亿元到2019年利润总额64.77亿元； 在中国钢铁企业综合竞争力中的排名中，从2016年的第三梯队“B＋”（竞争力强），跃升至2019年的第一梯队“A+”（竞争力极强）。
推进“数智山钢”
“我将在会上或通过其他渠道同国家有关部委、行业协会进行深度交流，来反映钢铁行业可持续、高质量发展的建议和想法，比如，在钢铁行业结构调整的过程，钢铁的结构调整、版图的重新布局要上升到国家层面，加强治理能力方面的提升。”侯军对记者说。
在改革倒计时工作推进过程中，山钢制定了“1336”改革综合方案，在制定方案过程中，面对现实，查找短板，采取有力措施，努力改进、提升。围绕主业定位、僵尸企业处置、扭亏止损、资产证券化、混合所有制改革等方面，挂图作战，责任到人，目前各项工作正在有序推进。
据侯军介绍，山钢在智慧制造、智慧服务方面有很好的基础，在技术攻坚、专利申请、先进技术应用等方面，与世界大公司西马克和奥钢联等有深度合作，山钢日照精品基地就是典范，我们的装备水平、控制技术是世界一流的。按照构建安全高效生态圈的要求，以“数智山钢”建设为核心之一的提升，将是山钢今后几年工作的重点。
在信息化推进中，山钢集团在2020年初提出“数智山钢”规划，在当前竞争方式和竞争业态发生变化的情况下，将通过数字化、智慧化，提升钢铁主业，包括其他产业的整体发展水平。
