2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”开局之年。这一年，山东大学齐鲁医院在国家卫生健康委、山东省委省政府和山东大学的坚强领导下，按照“健康中国”“健康山东”和学校“双一流”建设要求，进一步明确了建设国内一流、国际知名高水平研究型医院的发展目标。医院以“追求卓越、只争朝夕”的奋斗精神，全面推进“医疗立院、学科强院、人才兴院、依法治院、党建领院”五大发展战略落地落实，全方位打造让政府放心、让群众满意、让员工幸福、受社会尊敬的高水平医院，努力成为国家公立医院高质量发展的样板。
◎山东商报·速豹新闻网记者 荀杨 通讯员 赵玲 汪家琪 李小诗
山东大学齐鲁医院全景
医疗立院
实现医疗服务高质量发展
齐鲁医院始终探索创新医疗技术，持续提升疑难急危重症救治水平。通过优化病种结构、推广日间手术、缩短平均住院日等举措，提高疑难急危重症预防诊疗康复能力。2021年，医院完成门急诊量466.1万人次，住院服务26.5万人次，手术13.2万台次，整体业务服务量位居全国前列。获批肾内科、眼科两个国家临床重点专科建设项目，获批成立青岛市疑难罕见病诊治中心。进一步强化医疗核心技术体系，开展新技术、新项目45项，其中国家级、国际级项目比例达到77.77%，第四代达芬奇手术机器人全面应用，自开机以来手术量达1336台次，创造“齐鲁速度”。
为了改善患者就医体验，医院加快医疗服务模式创新，大力推广加速康复、日间诊疗等新模式。加强门诊全预约诊疗服务，预约率达84.21%。建立“专科专家首诊—团队秘书审核—专家会诊组织”的体系化、流程化、信息化管理模式，开设专病门诊63个，MDT（多学科）门诊55个,开展住院患者多学科会诊447场，提高诊治水平和救治效率。持续优化医保服务流程，全面开展异地门诊联网结算，率先完成医保卡省内“一卡通行”，持续完善高值药品“双通道”审核备案等流程。完善智慧医保质控体系，省内首创门诊慢病智能审核, 显著提升服务能力,最大程度地方便患者就医。
医院充分发挥区域辐射带动作用，积极推进分级诊疗战略落实，与省内139家医疗机构建立分级诊疗技术协作关系，实现山东省16地市全覆盖。不断完善专科联盟工作机制，在省内外牵头成立22个专科联盟，有效形成区域专科协同发展体系。同时，医院全面提升传染病防控能力，进一步健全“9个工作小组+10个责任片区”的全方位、立体化联防联控体系，打造疫情防控的“齐鲁标准”“齐鲁模式”。
学科强院
提升科技创新发展驱动力
学科建设发展水平体现了医院的综合实力和可持续发展能力。齐鲁医院以学科建设为主线，统筹推进人才引育、科技创新等各项工作再上新台阶。医院全力推进国家区域医疗中心建设，依托20个国家级学科（专科）开展学科中心化探索，构建多学科交叉融合发展新机制。在复旦大学医院管理研究所2020年度中国医院排行榜中，有6个学科跻身全国专科综合排行榜十强，10个学科获得全国十强提名。
医院不断加强人才队伍建设。推进“体系育才”“开放引才”，构建国家、省部、学校、医院各级人才项目有机衔接的人才体系。创新人才育引机制，制定人才项目申报“早介入、三步走”策略，全程助力青年人才项目申报；常年面向海内外延揽人才；充分发挥依托综合性大学优势，拥有国家级人才14名；设有博士后工作站，现有 35名博士后在站全职开展工作。
成立山东大学第一临床学院，创新推动医教研协同发展，与医院“院院合一”，致力于培养具有家国情怀、岗位胜任力突出和富有创新精神的卓越医学人才。拥有完整的临床教育和规培体系，承担着山东大学临床医学从本科到博士的培养任务，设有临床医学一级学科博士学位授权点，覆盖所有二级学科。医院是国家首批24家住院医师规范化培训示范基地、国家首批专科医师规范化培训试点基地，拥有住培专业基地32个，专培试点专业10个，国家级住培骨干师资培训专业基地16个，国家住培重点专业基地5个。拥有国内先进的临床技能培训中心，形成全过程、全周期、全链条的临床技能培训管理体系，年均完成各类培训1.5万人次。
医院建立了坚持创新驱动发展，科研事业全面提速。全年获批国家自然基金项目87项，各类科研经费总额超3.4亿元，增幅近70%，均创历史新高。获批国家药监局重点实验室，科技部创新人才培养示范基地，牵头成立黄河流域急危重症科技创新联盟。获批国家工信部、国家卫生健康委“5G+急诊救治”项目，山东省驻鲁部属高校“十四五”服务山东重点建设项目。充分发挥依托综合性大学优势，牵头成立零磁医学联合研究中心等创新平台，“医学+X”学科交叉融合取得硕果。
精益管理
激发高质量发展新效能
实现高质量发展更要倾力于医院的精益管理。齐鲁医院持续优化医院治理体系。以章程为统领，进一步完善医院制度体系。持续完善医疗管理、学科建设和运营管理三大协同机制，提升管理规范化水平。
建立合作办医管理工作机制，成立合作办医管理办公室，规范开展对外合作办医。推进多院区一体化发展。在“整体规划、错位布局，学科统筹、一体发展，资源共享、互联互通”方针指引下，打造多院区一体化高质量发展体系，构建形成医教研防管有效辐射全省全国的发展格局。制定“十四五”多院区学科和人员配置规划，为多院区一体化发展提供有力支撑。稳步推进各院区规划建设，青岛院区二期建设进展顺利，东院区加挂“山东大学齐鲁医院康复医院”牌子，蓝谷院区主体结构顺利封顶，龙山院区选址等筹建前期工作顺利推进。
提升经济运行管理水平。全面开展“公立医疗机构经济管理年”活动，持续推进“政府采购管理三年专项行动”。实施全面预算管理，提高结余资金使用效率。医疗服务收入占比和人员经费支出占比显著提升，经济运行更加安全平稳。以信息化建设为支撑，统筹规划电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设。加强国有资产管理工作，组织开展资产清查。加强物资供应管理工作，医用高值耗材实行院内中心库房、科室二级库和临床使用消耗三级管理模式，提升精细化管理水平。加强信息化建设，推进医院数据集成平台建设，上线视频会议系统，开展行政综合管理提质增效行动，实现用印、合同联审等工作流程的线上审批。
党建领院
凝聚高质量发展合力
坚持党的领导、加强党的建设，是公立医院健康发展的“根”和“魂”。这一年，齐鲁医院扎实开展党史学习教育，汇聚推动事业发展磅礴力量。坚持党委领导下的院长负责制，建立书记院长定期沟通机制，出台加强落实工作的实施办法，推动党建与业务工作融合发展。坚持全面从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。深入开展廉政警示教育，准确把握监督执纪“四种形态”，持之以恒正风肃纪。调整优化党支部设置，新成立或调整党支部24个，党支部总数达80个。选优配强党支部书记，科室“双带头人”书记占比达到98%。发展党员126人，数量高于前五年之和，党员总数达2325人。干部队伍结构进一步优化、干事创业活力进一步激发。
认真贯彻“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总要求，在全院广泛开展“四史”群众性宣传教育活动，不断提高医务员工政治觉悟。重点实施服务医务员工10件实事，“我为群众办实事”3大主题活动、4大专项行动及25个重点项目，全面强化群团聚合力，推动党史学习教育走深走实，医务员工获得感、幸福感、安全感不断增强，奋发有为、干事创业的氛围更加浓厚。
不断增强宣传思想工作和文化影响力。健全以医院网站、报纸、微信、抖音等平台为主体的立体宣传矩阵，出版院报35期，网站刊发新闻稿件2270余篇，策划完成《百年齐鲁 丹心守望》四季系列视频等各类视频140余部。着力构建大统战格局，组织各民主党派、无党派人士开展理论学习、义诊讲座、基层帮扶等活动20余次。加强文化内涵建设，编纂完成《山东大学齐鲁医院志》（2011-2020），上线网上院史馆。开展“我爱齐鲁·做卓越齐鲁人”大讨论等活动，激发医务员工干事创业热情。
这一年，奋楫者们从未停下前进的脚步。下一步，齐鲁医院将继续发挥牵头和主体作用，加快推进国家区域医疗中心建设，争创国家公立医院高质量发展试点医院。打造多院区一体化高质量发展体系，发挥全省公立医院“领头羊”作用，推动形成区域高水平公立医院网络，彰显国家队医院使命担当，为增进人民健康福祉、推动国家医学进步、保障经济社会发展作出新的更大的贡献。
