面对汹涌而来的疫情，赵孝国带领凯瑞团队在疫情面前不等、不靠，积极响应政府的号召，第一时间制定了疫期的主战略思想：不给社会添麻烦，不给员工找不安。成立疫情防控小组，制定了“停、控、抓、转、找”五字应对方针。积极寻找自救方法，第一时间将经营重点从线下转移到线上，率先提出了‘无接触外卖’服务，在此基础上，做好复工复产期间工厂企事业单位的团膳、工作餐、配餐等保障工作，并推出服务便民，为防疫一线医护人员、执勤干警、社区志愿者送去爱心餐，累计送出爱心餐50000余份，合计金额近125万元，做到有责任，有担当，传递企业的正能量。随着疫情逐步得到有效控制，逐步恢复线下堂食，并提倡分餐制，一手抓防疫，一手抓复工，尤其是企业在复工复产期间推出的一系列提振消费信心的营销“组合拳”，烤鸭囤券活动成为全国餐饮裂变式营销经典案例， “你消费我补贴”活动，累计向市场投入1.2个亿的消费补贴券，为低迷的餐饮市场注入一剂强心针，更是让企业员工乃至餐饮行业收获了信心，成为让更多百姓喜爱信赖的餐饮品牌。
