齐鲁春潮涌动，泉城万木萌发。近日，工商银行山东省分行全面深化改革领导小组第一次会议在济南召开。在本次会议上，山东工行明确了五大类30项深改项目，作为全行下一步深化改革的重点目标。山东工行党委书记、行长赵桂德表示，面对新的形势和任务，全行要通过新一轮全面深化改革，进一步统一思想认识，确定新一轮全行深化改革整体布局，完善深改工作机制，以改革激发活力，为全行“三步走”战略注入新动能。
一山放过一山拦 爬坡过坎再扬帆
谈到本次深化改革，赵桂德表示，2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是山东省新旧动能转换初见成效的关键之年。对于山东工行来说，是打赢资产质量攻坚战、完成转型任务的决战之年，也是开启“三步走”战略的开局之年。如何站在新的起点，谋划新的篇章，更好开启山东分行拼搏奋进的新征程？必须因势而变，守正出新，适时调整经营策略，持续深化改革创新，为新时期高质量发展注入新的强大动力。
赵桂德回顾了山东工行本次全面深化改革总体布局的形成过程。在2020年1月2日，新年上班的第一天，山东工行召开了改革发展研讨会，制定了“一年夯实基础，两年提质起势，三年全面振兴”的“三步走”战略目标，提出了“夯实基础、完善体系、提高经营能力和管理水平”的总体要求。经过反复斟酌，本次深化改革以“立足全局，高标定位；服务发展，问题导向；面向未来，客户为先”为原则，确立了“党建引领力、信贷支撑力、风险控制力、市场竞争力、组织保障力”等五大类、30项重点课题，构成了全面深化改革的整体布局。
据介绍，山东工行新一届党委成立了新一届省行深改领导小组，作为统筹全行深改工作的“指挥部”，并重新改组深改办，采用“项目制”模式推进工作，通过虚实的有机结合更好发挥作用。明确省行各部门和二级分行是改革攻坚的“主力军”，是抓改革的责任主体，负责执行深改领导小组各项决策、决议。赵桂德强调：“当前全行正处在转型蝶变、浴火重生的关键阶段，唯有加快改革创新，加速转型突破，团结一致，砥砺攻坚，才能实现‘三步走’的战略目标。改革的号角已经吹响，全行要切实增强紧迫感和使命感，加快推进全面深化改革各项工作，为推动全行高质量发展注入源源不断的新动能。”
深化改革看大行 重整行装再出发
作为一家存款超过9000亿，资产超过9500亿的国有大行，中国工商银行山东省分行为全省超过4200万个人客户和38万对公客户提供金融服务，是服务区域经济社会发展的主力银行，也是工行系统内举足轻重的规模大行，成为不少金融单位学习的“标杆”和“样板”。本次山东工行在业内率先提出“全面深化改革”，并将深化改革作为推动全行经营发展，释放新动能，激发新活力的重要途径，看似突然，实则必然。
工商银行陈四清董事长对山东分行寄予厚望。2019年，陈四清对山东工行的未来发展提出了一系列指示和要求，要求争做支持地区经济发展的“示范者”和金融转型发展的“领跑者”，在山东地区闯出一个引领金融新时代的“工行模式”。
目前，山东工行处于转型发展的攻坚阶段，迫切需要加快转型、加快发展，从传统大行向高质量强行迈进。一系列问题需要解决，一整套机制需要建立，单纯依靠一个部门牵头推进很难取得突破，迫切需要通过推动机制的创新冲破传统思维的惯性。
对于内部，赵桂德也曾语重心长地指出，山东工行干部员工要常问自己是否存在陈四清董事长指出的“四个有没有”——有没有盲目乐观，认为可以轻轻松松领跑同业？有没有忽略细分领域的竞争弱势和发展短板？有没有滋生惰性和暮气，而不愿再艰苦奋斗、追求卓越？有没有口头上强调“以客户为中心”和以人为本，而在服务客户、服务员工的过程中，却存在形式主义和官僚主义问题？
赵桂德指出，“惟有深化改革，才能强健经营体质； 惟有强健经营体质，才能抵御外部风险，把握危中之机”。这次启动全面深化改革，目的就是要靠这样的“非常之策”破解“非常之局”：通过深化体制机制改革，使各类资源通过“物理变化”产生“化学反应”，提高全要素生产力，实现超常规发展。
赵桂德强调，深化改革势必会改变一些惯性思维、传统做法。他要求全行干部员工站位更高、韧劲更足、大局意识更强、进取精神更饱满，责任感和使命感更强烈，号召全行以开拓创新的锐气战胜消极无为的惰气，以蓬勃向上的朝气战胜自甘落后的暮气，以团结协作的和气战胜视野狭窄的小家子气。
赵桂德引用陈四清董事长的话说，“我们完全有信心、有条件、有能力，保持稳健经营的态势，并以自身的稳为国家‘六稳’助力，来彰显我们大行的担当。”具体到山东分行，就是保持战略定力，认认真真做好自己的事。无论外部形势怎么变，自己的方向不能改，标准不能降，在不确定性中寻找确定性，把握好危中之机，在逆境中奋起，在改革中超越。
